农业银行发展战略问题研究

当前，我国经济金融环境正在发生深刻的变化，在新的形势下，农业银行必须更新发展理念，及时调整发展战略，以确保各项经营目标的实现。

以供应链金融模式服务农业产业链发展——对农行黄冈分行“三农”信贷创新的调查与思考

在经济全球化和农业市场化的浪潮下,越来越多的实践表明产业链管理是提高农产品市场竞争力的成功战略,农业企业之间的竞争也逐渐演化成为农业产业链之间的竞争。农行湖北黄冈分行在"三农"信贷创新中引入供应链金融思想,为服务农业产业链发展、增加农村信贷供给提供了一个新视角。

农业银行银保业务发展浅析

银保业务发展现状改革开放以来,我国保险业经历了30多年的高速发展,从1980年全国仅一家中国人民保险公司,到如今177家保险公司遍布全国大江南北。虽然中国保险业正突飞猛进的发展,但其仍具有巨大的发展空间。据不完全统计,发达国家人均拥有保险高达6、7份,而我国人均拥有保险仅0.74份。2000年以来,我国金融市场出现了＂银保＂热。农业银行是我国银保业务的先驱者,早在上世纪初90年代,中国农业银行与中国人民保险公司建立了代理业务关系。近年来。

农业银行员工行为管理初探

农业银行的员工在职业实践中有各种各样的行为,既有正常行为,也有非正常行为;既有合规合法的行为,也有违反道德规范、违反规章制度、违反党纪政纪、违反法律法规的行为。员工实施违规行为,必定给社会造成危害。全面建设小康社会,实践农业银行的经营理念,加快发展,必须对员工的违规行为进行控制和防范。

“观念”+“创新”+“管理”:农业银行加快科技发展的一种有效模式

作为现代金融大厦的基石,农行的科技优势将在市场竞争中成为关键因素,科技工作的好坏直接关系到全行兴衰。面对'入世'挑战和全球经济一体化潮流,一个不能真正有效运用信息技术的银行是不可能有所作为的,而没有一个有效的电子化建设模式对于现代银行是无法想象的。如何建立一种全新的科技发展模式,大力推动技术进步,进一步提升农行经营层次和管理水平,将我行锻造成为具有国际竞争力的现代商业银行,是一个亟待探索的重要课题。一、观念、创新和管理在我行电子化建设中的重要地位和作用(一)金融竞争的实质就是技术竞争,没有科技先导的观念,就不可能在竞争中取胜。进入21世纪,受世界经济格局和信息技术革命影响,全球金融业正处于激烈的竞争之中,现代商业银行正向规模化、全能化、表外化、电子化和国际化方向发展。现代信息技术的迅猛发展,对商业银行的经营和管理日益产生具有深远意义的影响。

对农业银行推行综合柜员制的几点思考

伴随着中国全面加入 WTO 和国内商业银行改革不断深化的进程,农业银行自身组织结构和各项业务流程的再造性变革方兴未艾,其中 ABIS 的成功开发与应用标志着农业银行传统的柜面业务操作流程被彻底打破,取而代之的是面向客户、面向市场的多功能综合服务方式。但目前农业银行绝大多数营业机构的劳动组合仍为传统的复核模式,既未充分发挥 ABIS 的系统优势,又不能适应金融业日趋激烈的竞争要求。在这种形势下,农业银行积极稳妥地推行综合柜员制的劳动组合模式。

农业银行实施客户关系管理的若干思考

作为金融服务企业的农业银行,其服务对象包罗社会各个方面、各个阶层、各个法人和自然人。这些客户对农行来说犹如衣食父母,是农行一切经营活动的中心,是农行提供金融服务、创造利润的基础与源泉。在金融服务中如何更好地实施客户关系管理,建立与完善规范而创新的客户服务体系,对农行而言是一个永恒的主题。同时,农行为客户提供的金融服务和在此基础上建立起来的一套客户关系管理体系。

农业银行会计内部控制发展的基本取向

自一九九五年以后,农业银行逐步在整治违规经营,尤其是近两年,内部控制问题逐渐引入领导议事日程。在建章建制、完善监督体制上作了大量有益的尝试。一些基本制度、办法纷纷出台,对加强农行内部控制起到积极的促进作用。由于国有银行商业化道路还有相当长的适应过程,内部控制现阶段仍只能认为是起步阶段。现就我国商业银行会计内部控制发展取向问题作一些探讨。(一)内控制度应向管理学科方向发展现阶段人们对银行内部控制及内控制度的认识才刚刚起步,实践中难以按内控制度要求去设计制度、执行制度、检查及评审内控制度,这种现状对商业银行的规范经营要求十分不利,迫切需要把内控制度作为一门学科进行系统的研究。对内控制度的一般原理、控制结构、控制方法、控制设计要求及评审的方法。

农业银行经济资本管理工作初探

近年来,农业银行在综合绩效考评办法中首次引入了"人均经济增加值、经济资本回报率"等评价指标,标志着经济资本管理正式纳入农业银行业务经营管理的重要范畴。本文通过对经济资本管理的重要性和农行目前经济资本管理的现状分析,对加强农行经济资本管理提出了一些看法和建议。

小“卡”也出大效益——对农行黄冈分行银行卡业务的调查与思考

近年来，黄冈分行在银行卡工业中以增强“可持续发展”能力，营造“可持续发燕尾服”的有利条件为指导思想，注重抓基础，创机制、建制度、广营销，下大力改造用卡环境，使卡业务呈现出健康、持续、快速、高效的发展势头。到2004年末，该行发卡总量77.9万张，其中借记卡77.68万张，信用卡（准贷记卡）2453张；卡存款31.89亿元，占年度计划的1648.4%，

浅谈农业银行的表外会计科目核算

随着农业银行向商业银行转轨,表外会计科目科类逐渐增多,核算内容越来越丰富,起到了补充表内科目、综合反映会计期间农业银行经营全貌的作用。金融工具的不断创新,金融业务的不断发展,金融领域的不断开拓对现有会计表外科目提出了更高的核算要求。同时,表外业务发展与管理松懈的矛盾逐渐引起了人们对表外业务的关注和对现行表外会计科目核算的思考,本文试就这一课题谈点粗浅的看法。

农业银行发展战略问题研究

发展战略的制订和实施对于农业银行的正确发展至关重要。形势的变化客观要求农行调整其发展战略。本文对制订农业银行发展战略应遵循的基本原则。

对农业银行党风廉政建设的思考

一、农业银行党风廉政建设的现状。农业银行在日益激烈的金融竞争中要立于不败之地，首先必须有其核心竞争力，这个核心就是各级行党组织表现出的党风，就是党组织带领的员工队伍表现出的行风。近几年来，各级行不断深化对党风廉政建设的认识，不断加强对党员领导干部的教育，不断加大源头治腐的力度，不断完善规章制度，初步形成了以加强党风廉政建设，促进了行风的根本好转；以抓反腐败为主要内容的领导干部廉洁自律，查处大案要案，纠正行业不正之风工作，促进了党风的好转；以抓权、钱、人为重点内容的源头治腐工作，促进了反腐败工作不断深入的工作机制，实现了农业银行的长治久安。

浅论构建稳定的组织资金机制 实现农业银行存款可持续增长

一、当前制约农行存款稳定增长的因素及原因(一)存款客户总量少,质量差是农行存款市场份额小、稳定性差、起伏波动剧烈的主要原因。主要表现在两个方面:1.对公存款客户先天不足,后天流失,质量不高。农业银行的存款基本帐户和客户大体经历了三次影响和冲击:一是传统的业务和地域分工,造成农业银行基本帐户先天不足。计划经济体制下。

农业银行提升柜员职业满意度的路径探讨——基于员工事业成就感和幸福感的问卷调查

柜员是农行最广大、最基层的岗位群体,是面向客户最直接、最密切的窗口。本文通过问卷调查的方式,总体上把握了农行柜员的职业生活评价,深入分析了新时期柜员职业生活中存在的十大现实和思想问题,并提出了九项针对性措施和建议。

如何使“人力”真正转化成为“资源”——浅谈农业银行人力资源管理的相关问题

人才问题，是一个古老而又时尚的话题。在金融竞争日趋激烈的形势下，农业银行如何通过人力资源的开发配置与人才的培育使用，将丰富的“人力”转化为“资源”，是我们亟待认真研究思考并加以解决的现实战略问题。

改革和完善农业银行内部审计体制的构想

中国农业银行稽核体制自1997年改革后,基本上是执行着'大稳定,小调整'的方针。四年多的实践表明,这次改革较好地适应了农业银行向商业化转轨时期一级法人管理下的监督需要;在提高稽核监督部门的独立性、权威性和调动稽核人员积极性等方面发挥了重要作用。同时,这种体制也存在一些弊端及不完善的地方。

信息时代不需要沉默——论新时期农业银行的信息反馈工作

人类社会从远古至今先后经历了石器社会、农业社会和工业社会，正在向信息社会过渡。在新的社会历史时期，如何进一步加强信息(本文信息主要是指文字信息)反馈，充分发挥信息反馈在农业银行业务经营中的独特的地位和作用，是一个重要而义全新的课题。本文就此作一些粗浅的探讨，供大家参考。

浅谈农业银行内部控制建设

中国加入 WTO,对银行业产生了深远的影响。农业银行作为国有独资商业银行之一,要适应世界经济发展的潮流和变化了的经营环境,保持业务的持续发展,在竞争中立于不败之地,就必须以强化内部控制作保障。在此,笔者就新形势下加强农业银行内部控制建设,谈一点粗浅的看法。一农业银行的内部控制是指为完成既定的工作目标和防范经营风险,对各业务部门下属机构及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的办法、措施和程序的总称。进一步强化农业银行内部控制建设,具有十分重要的意义。1、从金融全球化的现实性,看加强内部控制建设的紧迫性。中国正式加入世贸组织,标志着中国全面融入世界经济,