代理制下收购资金封闭运行的思考

云南省大理州所辖12个县市,由于信贷组的撤销,全面委托代理骤增至9个行,代理业务占到35.1%。比重之大给封闭运行带来了许多问题。代理制下的贷款管理缺乏内部运作保障制度问题之一:信贷管理人员少,管理质量难以保证。在云南,代理农发行业务的都是农业银行,目前,农业银行正面临"减员增效"的人事改革,编制紧人手少,对代理农发行业务有顾及不暇之处。虽经协商9个代理行都指定了一名专职信贷员管理农发行业务,但是,一个县粮食局管辖七、八个甚至更多的基层粮管所,其中还有不少山高路远交通不便的山区所,仅靠一个信贷员管理,鞭长莫及,管理质量不言自明。问题之二:隶属关系与权辖关系不配套,专职度令人存疑。其一,由于农行"增效"改革,撤并了一批基层营业所,一些粮管所只好转移到农村信用合作社开户。农村信用社隶属于人民银行,专职信贷员隶属于农业银行。

一份迟交的入党申请书

在我的生活中,一直有着这样一份入党申请书:它讲述了一个高原女儿奇特的一生,母女两代人不同的生活经历.它,也是一份迟交的入党申请书.让我先从一个高原女儿真实的故事说起吧!

代理行统计工作的难点与对策

云南省大理州辖12个县(市),农发行只在3个县有自营机构,其余9个县的业务委托当地农行代理,对业务综合统计工作自然也纳入其代理范畴.委托业务开展以来,特别是对粮棉企业实行封闭管理至今,大理州分行采取多种措施,使综合统计较好地发挥了其真实、综合、快捷反映农发行业务发展状况的作用,为农发行各项业务的顺利开展发挥了积极的作用.但由于代理业务的特殊性,加之综合统计工作的琐碎和频繁,代理业务中存在的矛盾和困难在综合统计工作中表现得尤为突出.