转思路 严管理 讲核算 上水平——农发行玉溪市分行封闭运行工作成效明显

农发行云南省玉溪市分行1998年认真贯彻落实国务院粮改决定和全国、全省分行行长会议精神,切实按政策要求调整工作思路,转变思想观念,严格信贷管理,加强资金计划调度,讲求经营核算,狠抓干部职工队伍素质的提高,各项基础工作扎实有效,粮棉油收购资金封闭运行成效明显,上级下达的七项考核指标完成情况较好:(一)新发放收购贷款与新收购粮棉油价值比率100.04%;(二)销售货款回笼率102.13%;(三)回笼销货款归行率106.35%;(四)回笼销售货款收贷率97.48%;(五)贷款利息收回率100%;(六)信贷资金合理运用率164.6%;(七)其他不合理占用贷款下降率50.6%。玉溪市分行强化管理措施,提高管理水平和经营效益的主要做法是:一、全行干部职工加强政治、业务学习,切实提高认识,转变观念,统一思想,认真贯彻落实国务院粮改决定和封闭运行管理的各项政策措施。行党委(组)一班人从改革、发展、稳定的大局出发,正确拟定工作规划和经营目标,从讲学习、讲政治、讲正气的战略高度,狠抓职工思想教育和队伍建设,更新观念、转变作风、夯实基础,使全力以赴抓收购资金封闭运行成为全行同志的自觉行动。

对规范农业发展银行管理基础工作的思考

农发行是国家确定的承担粮棉油收购资金供应的政策性银行,信贷资金管理遵循从农发行支付到粮食企业回流双重循环的封闭运行特点,并相应推行出了一系列行之有效的信贷管理办法,基本实现了收购资金封闭运行。由于收购资金封闭运行是一个动态的过程,受粮食产业结构调整,粮食市场价格起伏及库存实物的品质下降等因素影响,收购资金总是处在不断的运动变化中,当期实现了收购资金封闭运行并不等于下期也能顺利实现;有了好的制度、办法,关键还得靠人去抓、去管、去落实。因此,强化管理基础工作,建立一套科学、严密、可行的规范化管理体系,善用各种组织资源,确立行之有效的规章制度,充分调动人员积极性,造就一支高素质的干部职工队伍,是当前农发行应引起重视的问题,也是实现收购资金持续稳定封闭运行的基础保证。

运用现代科技手段促进收购资金封闭运行

农业发展银行基本职能和中心工作就是搞好粮棉油收购资金的封闭运行。如何实现收购资金封闭运行和良性循环,支持农业和农村经济持续稳健发展,笔者认为其中一个着力点就是充分依靠现代科技手段,尽快实现“办公自动化、营业电子化、计算机网络化、管理与决策支持电子化”的目标,建立一个高起点、高效能、信息资源共享的综合数据库,为收购资金封闭运行提供优质的技术保障。一。

粮食销售区仓储设施项目政策性贷款的思考

2013年5月31日中央电视台《新闻联播》报道了黑龙江林甸直属库大火烧毁露天堆存玉米，造成大量粮食损失的新闻。目前粮食仓储老化、仓储减少、布局不合理、储粮不科学等问题已给粮食安全带来隐患。要“收好粮，储好粮”“供好粮，买好粮”，增加和改善粮食仓储设施成了不可绕过的重要一环。笔者结合云南省玉溪市实际，对该问题进行思考。