动人春色在巴山——四川巴中地区扶贫回眸

巍峨雄伟的大巴山,群峰起伏,蜿蜒千里,挺立在川、陕交界处。这里曾是中国革命历史上著名的川陕革命根据地,毛泽东称它为"中华苏维埃第二大苏区",是架通扬子江南北革命阵营的桥梁。当年仅通江、南江、巴中和平昌就有12万英雄儿女参加了红军,4万多巴山儿女为革命壮烈牺牲。李先念、徐向前、许世友、廖承志等一大批革命前辈曾在此留下闪光的足迹。为了这块浸透着先烈热血的土地告别贫穷,国家自1987年实施信贷扶贫战略以来,共投入各项扶贫资金5.43亿元。到1995年底,全区纳入"攻坚"对象的建卡贫困户由1986年的25万户减少到15万户。

多贷一分是失误 少贷一分是失职 应收未收是糊涂 该管不管是犯罪——加强收购资金封闭运行管理的实践与体会

四月份以来,全行职工积极行动,全面出击,打响了实现收购资金封闭运行的攻坚战,取得了初步成效。4-8月份新增贷款与新增库存值之比达100%,销售货款回笼率达100%,销售资金归行率达100%,回笼货款收贷率达100%,应收利息收回率达100%。粮食企业亏损挂帐和收购资金流失的情况得到制止,从而向封闭运行的目标迈进了坚实的一步。一、主要做法(一)认真学习,提高全员政策业务水平。坚持每周一上午时间集中学习,并将国务院、总行和省分行领导的重要讲话以及上级行关于加强收购资金封闭运行管理的一系列文件、制度、规定和地区分行封闭运行管理、考核办法等分期装订成册,做到人手一册。采取学习和现场实际操作培训相结合,不断提高干部职工的政策业务水平。有不少干部职工通过学习,实际操作,做到懂业务、会管理,由外行到内行,由生疏到精通,能发现问题、

构建新型银企关系 共同实现良性循环

随着金融体制和粮食流通体制改革的深化,农发行将集中精力搞好收购资金的供应和管理,银企间的关系将日趋重要并出现新的变化和特点。农业发展银行与粮棉油企业建立怎样的银企关系,才能确保收购资金的"封闭运行"呢?本文就此作一些探讨。一、当前银企关系分析农发行地县机构分设后,实现了业务全面自营,基层行直接与开户企业打交道,运行一年多来总的情况是好的,但也存在一些问题。1、信贷主体在收购资金管理上被动。部分基层行对农发行的职能作用认识不清,片面认为政策性银行以政策为主,为了实现收购不打"白条"的大政策。

咬定“封闭”不放松 强化管理抓基础

四川省巴中地区分行1998年4月份以来,严格按照上级行的安排部署,及时提出了"多贷一分是失误,少贷一分是失职,应收未收是糊涂,该管不管是犯罪"的工作要求,强化管理,狠抓基础,经过精心的安排、扎实的工作、强硬的监管,全行各项工作迈上了新的台阶,有力地促进了收购资金封闭运行。一、念"封闭"经,采取新措施由于业务调整,全行工作重心转移到收购资金封闭运行管理上,于是全辖以封闭运行为中心,以人为本,以制度为基础,以改革为手段,以发展为动力,在经营和管理中,不断完善和采取新的办法:一是推行了工作绩效考核量化评比办法。按人按岗、定量定质、按时评比,实行全员驻站包放、包收、包管"三包"