推进运营集约化改革 打造核心竞争力——访农发行总行运营管理部总经理渠海昌

2019年7月,农发行顺利完成省行集中运营系统上线,成功实现全国31家省级分行全部营业机构由分散运营向省行集中运营转轨,运营集约化改革完成第一步目标,取得标志性、阶段性成果,具有里程碑意义。农发行为什么要实施运营集约化改革?怎么推进运营集约化改革?省行集中运营全面落地将给农发行运营管理带来哪些变化?围绕这些问题,本刊专访了农发行总行运营管理部总经理渠海昌。

农发行支付清算系统风险及管理

针对农发行目前支付清算系统管理中存在的问题,建议从加强制度建设、提升监控手段、强化基础管理工作等方面入手,进一步防范支付清算系统风险,逐步提升支付清算工作管理水平。农发行二代支付系统全面上线已经一年有余。一年来,全行上下认真落实人民银行关于支付清算工作要求,努力提升支付系统监控能力,不断规范清算业务操作流程,较好维护了支付清算系统平稳运行。但在系统管理过程中,存在支付清算体制建设不完善、系统监控手段落后等问题。

进而有为 提升运营管理服务软实力

新核心系统上线弥补了长期以来运营基础平台支撑不足的短板,为运营管理实现“弯道赶超”提供了基础,是农发行运营集约化改革过程中的重大跨越。全行上下发扬敢于拼搏、善于创新、甘于奉献的精神打赢了系统上线攻坚战,积累了大系统上线组织管理经验,提升了运营管理水平,对创新客户服务、集中管控风险、发挥运营管理核心竞争优势具有重大意义。

农发行核心业务系统建设路径探索

一、农发行核心业务系统现状及存在的问题 (一)农发行核心业务系统现状.农发行核心业务系统于2002年开始研发, 2005年9月建成并投产,其基本定位是会计系统,涵盖了当时农发行所有基础业务,因此称之为'综合业务系统',业务处理上偏向于分录传票的方式,存贷款、结算和中间业务等均在综合业务系统中实现.

增添改革新动能 谱写运营新篇章

铁肩担重任,耕耘写春秋。回望一路走来的发展奋斗历程,运营管理部因强行战略部署而生,报支农为国使命而行,在总行党委坚强领导下,始终坚定信念、砥砺前行,发挥银行产品和服务实现的渠道作用,承接业务运营与联系客户的重要纽带,做实业务处理和信息交互的公共平台,作为科技转化为价值增值的催化剂,实现银行价值与社会价值的润滑剂,为全行改革发展提供了重要的支撑和保障。

强化运营基础支撑 助力打赢脱贫攻坚战

自脱贫攻坚战打响以来,运营管理部持续完善服务脱贫攻坚的渠道体系,强化核心系统支持保障,抓好扶贫相关业务核算,提升运营服务质量,多措并举助力全行脱贫攻坚。健全渠道服务体系,提高贫困地区金融服务水平。近年来,农发行支持脱贫攻坚扶贫的渠道服务体系不断完善。一是加快企业网银上线,成为第一个开通网银渠道的政策性银行。

省行集中运营全面落地运营集约化改革迈出坚实步伐

2019年7月22日,农发行省行集中运营系统顺利上线,全国31家省级分行全部机构成功实现由分散运营向省行集中运营转轨,完成了以集中授权、集中后督和会计凭证影像化为主要内容的省行集中运营,开启了农发行集中运营新纪元,是农发行深入开展'不忘初心、牢记使命'主题教育的重要成果。运营集约化改革是总行党委顺应现代银行发展趋势做出的重大决策,是农发行'八项改革'任务中的重要内容。

时光成就美

随着社会分工的不断完善,越来越多的女性从繁杂沉重的家务中解放出来,步入职场,并逐渐成为工作单位的中流砥柱。工作赋予女性的,不仅是一种实现富足生活的方式,更是一种智慧与能力展现的最佳机制。自进入农发行以来,一直能够充分感受到,作为女性员工除了可以在工作岗位上施展才华与能力,还可以在农发行提供的各类平台上丰富自我,完善自我,成就自我。

“营改增”对银行财务报表的影响及建议

作为价外税的增值税，其纳税汇缴模式和核算方式，与营业税显著不同。在试点一年多的时间里，“营改增”给银行纳税管理带来了很大挑战，需要进一步研究和改进。自2016年5月1日以来，银行所属的金融业实施“营改增”工作全面推开，并完成了首年度的纳税申报。根据国家税务总局和财政部下发的36号文规定，金融服务业统一适用6％的税率，税率较原来5％的营业税税率提升了一个百分点，税收计算方式也由原来的价内征税变为价外征税。