农发行服务新质生产力发展探讨

加快发展新质生产力是党中央的重大战略部署,事关全局、事关发展。理解新质生产力需重点把握创新驱动、“三高”特征、要素优化和产业支撑四个核心要素。作为政策性银行,要立足职能定位,找准服务新质生产力发展的着力点。要坚持守正创新,主动提升站位,着眼形成多元化支持新质生产力发展的大格局,发挥好政府和市场的桥梁、战略落地的工具、宏观调控的手段、政策扶持的渠道和引导市场的特殊标杆作用。

书香熏染“强行梦”——农发行河北省分行“三个一”提升素质读书笔会侧记

＂工作之余,我远离手机、电脑等网络中‘快餐’信息的冲击和吃喝享乐的诱惑,捧上一本名家经典之作,静静地沉浸书香,让整个身心得到洗涤、净化和升华!＂农发行河北省邢台分行营业部张晓静的真情发言,赢得了笔友们热烈的掌声。

“五本文化”引领强行路——农发行河北省分行打造特色企业文化取得成效

2013年以来，农发行河北省分行根据总行企业文化价值体系．结合辖内实际．凝练并打造了“以农为本、以人为本、以德为本、以诚为本、以效为本”的“五本文化”，以文化聚合力、添动力、激活力，努力向内生性可持续发展的强行之路迈进。2013年末该行多项经营指标创历史新高．并在经营绩效考评中首次进入本组前5名，实现了较大跨越。2014年该行又提出了“强行梦”目标。省委书记、省长等省领导多次对该行工作做出肯定性批示和表扬．省委省政府授予该行“金融贡献奖”和“金融创新奖”荣誉称号，省文明委破格命名该行为省级金融机构中唯一的“省级文明单位”。

做城镇化建设的“助推器”——农发行河北省分行大力支持城镇化建设

近年来．农发行河北省分行认真贯彻落实中央“统筹城乡发展”、“四化同步”、“推进城镇化建设”战略部署，立足河北实际，充分发挥政策性金融支农作用，累计投放农村基础设施建设等中长期贷款483亿元，支持全省农村新建或扩建公路1639公里，修缮疏浚渠道460公里，改善水面污染772平方公里，修建新民居633万平方米，有力促进了全省城镇化建设，被省委省政府授予“支持新农村建设先进单位”等荣誉称号。

抓规范 树样板 促发展——农发行河北省邢台分行2002年规范信贷管理纪实

2002年,农发行邢台分行把规范信贷管理作为全年工作的重中之重,树样板,示范带动;外取经,拓宽思路;变做法,务求实效;多措并举,全力推进,成效明显.

我爱我家——农发行河北省衡水分行“职工之家”创建纪实

"农发行如家,我爱我家,我为自己是一名农发行人而自豪,我要为农发行事业而奋发进取."这是农发行衡水分行一名普通职工在该行"纪念建行五周年演讲会"上的真情流露,是全行员工肺腑心声的代言.

情倾“诚信”——农发行河北省柏乡县支行支持企业诚信经营

信用是市场的基础.农发行河北省柏乡县支行面对粮食市场全面放开的新形势,通过发挥信贷杠杆作用,积极支持引导企业讲诚信,守诚信,打造诚信品牌,以诚信搞活购销,赢得市场,在企业增效的同时,带动了农民增收,取得了良好的经济效益和社会效益.

全面贯彻落实党的二十大精神 推动河北分行高质量发展迈上新台阶

习近平总书记在党的二十大报告中指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为贯彻落实党的二十大精神的重大举措,第一批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在深入开展。开展好主题教育,必须牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持以高质量发展新成效检验主题教育成果,牢记习近平总书记10次视察河北的殷切嘱托,以更加奋发有为的精神状态,推动农发行河北省分行高质量发展迈上新台阶、取得新突破。

封闭管理创佳绩 女工顶起半边天——记农发行河北省宁晋县支行“三八”封闭管理小分队

在农发行河北省宁晋县支行,活跃着一支由6名女同志组成的"三八"封闭管理小分队,她们以开展"巾帼建功"活动为载体,分包了全县32个(占全县73%)粮食购销企业,克服了女同志特有的种种困难,用辛勤的汗水为收购资金封闭管理筑起了一道钢铁长城.

真诚合作 共创佳绩——农发行河北省东光县支行行长、县粮食局局长一席谈

党中央、国务院提出,要把加强农业基础地位和增加农民收入作为"十五"期间发展国民经济的首要任务.作为专门负责粮棉油收购资金供管工作的农发行和从事粮食购销经营的国有粮食购销企业,对加强农业基础地位和增加农民收入肩负着责无旁贷的历史使命.新形势下,农发行和粮食系统如何构筑新型的银企关系以履行好共同肩负的历史使命?带着这一问题,我们来到了位于古老京杭大运河东畔的产粮大县河北省东光县,对该县农发行行长刘国旗和县粮食局局长温德胜同志,进行了一次别开生面的访谈.

穷在深山有“钱”路——农发行河北省临城县支行扶贫纪事

在偏僻山乡人们的头脑里,不管哪朝哪代,穷在深山是无人问津的。何曾想到,如今还会有人惦记着他们,把钱送上门来,帮助他们发展经济,脱贫致富。近年来,农发行河北省临城县支行认真贯彻"扶持到村,效益到户"的原则,真扶贫、扶真贫,切实把党的扶贫政策落到实处,使不少贫困户相继摘掉了贫困帽子,走上富裕之路,被农民亲切地称为"咱庄户人家的大靠山"。事例一:郝庄乡白云掌村,山高沟深,盛产优质苹果,但由于大山挡路,车进不去,果运不出,村民只好挑着担子往外运。卖不出去的苹果眼瞅着烂在家里,全村一年损失达十几万元。群众心急,没有办法。县农发行了解到这些情况后,给该村办理10万元扶贫贷款,支持其开凿隧道打开山门。现在全村仅苹果一项收入年人均就达2000元以上。事例二:去年底,该县农发行从行长到信贷员全体出动,深入到全县147个贫困村和近两万个贫困户进行调查摸底。今年初,

着眼农发行事业薪火相传 切实做好优秀年轻干部培养选拔工作

党的十八大以来,习近平总书记从党的事业薪火相传、后继有人的战略高度,对优秀年轻干部培养选拔工作作出了一系列重要指示,提出了许多新思想新要求.总行解学智董事长在年中全国分行行长会议上的讲话中明确指出,要“研究实施年轻干部培养、专业人才培育和从业人员培训重点工程,全面提升队伍素质”,“针对干部新老交替加快的实际情况,加大优秀年轻干部培养使用力度”.结合农发行河北省分行实际,笔者就如何将中央和总行党委的要求落到实处,谋划部署落实好优秀年轻干部的培养选拔工作,谈几点看法.

积极推动农发行国际化进程

随着国家＂一带一路＂和企业＂走出去＂战略的实施,银行经营综合化、国际化趋势更加凸现,农发行加快国际化步伐已成为大势所趋。一、农发行国际化的必要性（一）经营综合化、国际化是现代银行发展的大趋势。随着全球经济一体化程度的加深,国际金融市场对中国经济的影响不断加大,中国银行业,借助日新月异的金融创新手段,在稳固自身传统存贷主体业务的基础上,拓展经营证券、保险、信托、基金、期货、资产管理、咨询研究等业务,致力拓展包括国际业务收入在内的中间业务服务和收入,增强创效能力。

充分发挥信贷计划管理在防范信贷风险中的职能作用——对河北省分行实行信贷计划分项管理及限额管理的调查与思考

农业发展银行河北省分行积极适应粮棉市场化改革的要求,2000年以来,按照"区别对待、分类指导"的信贷原则,对不同种类和性质的贷款计划实行分项管理.实践证明,这一做法有利于充分发挥信贷计划管理在全行业务营运中的宏观指导作用和防范信贷风险中的"总闸门"作用,对于准确执行国家粮棉购销政策,更有效地防范和化解信贷风险,更好地促进粮棉购销企业搞活经营等方面都发挥了不可替代的重要职能作用.

激活一池春水——河北省分行加强干部职工队伍建设掠影

2013年6月18日．对于农发行河北省泊头市支行剐行长李新春来说，是个不寻常的日子。这一天，他和其他从伞省市县分支行中遴选出来的10名中青年干部，作为全行“四个十”能力提升工程的一部分．分赴汀苏、山东等经济发达省份的县级支行挂职锻炼3个月。

浅议农发行在粮食企业改革中的风险与防范

随着国务院做出进一步深化粮食流通体制改革的决定,各地粮食企业改革步伐明显加快,主要表现在:一是实施合并、兼并、分立等形式的企业资产重组.二是实行拍卖、转让、租赁、承包等形式进行股份制改造.三是对那些长期亏损、扭亏无望、严重资不抵债的企业,通过破产、关停方式使其退出市场.

农发行代理拨付财政专项资金工作中的问题及对策

做好财政专项资金代理拨付工作不仅是国务院赋予农业发展银行的重要职责,同时也是农业发展银行加强存款管理,扩大资金来源,实现农业政策性信贷资金封闭运行的重要手段。如何做好财政专项资金代理拨付工作是目前农业发展银行亟待研究的重要课题之一。笔者拟结合本省实际谈几点粗浅的看法。

农发行开发性信贷的探析

一、农业开发性贷款的现状截至1996年6月底,中国农业发展银行开发性贷款374.83亿元,相比于1994年6月底农业发展银行分设初期的175.81亿元,增加了1.13倍,年平均递增速度为46.6%,约比工商贷款高出7.5个百分点;开发性贷款占农业发展银行全部贷款余额的7.6%,约比建行初期增长0.7个百分点。故农业发展银行目前仍只能说是一个"政策性收购银行"。开发性贷款的结构分布:扶贫贷款205.53亿元,占54.6%;农业综合开发贷款128.84亿元,占34.4%;农业基建技改贷款24.04亿元,占6.4%;林业治沙贷款16.41亿元,

河北省分行:以考评促档案管理

农发行河北省分行把档案考评作为及时发现并解决问题、提高档案管理水平的重要手段来抓,精心组织,合理安排,有序推进,以评促管,促进了全辖档案工作整体水平的提高,有力支持和保障了各项工作的开展.

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下。