以身作则 树立形象 形成合力 实干兴行——浅谈怎样当好县支行行长

搞好基层行领导班子建设,是实现农发行根本任务即实现收购资金持续稳定封闭运行的关键。而作为基层行的一把手能否以身作则、树立良好形象、发挥领导作用,则是搞好班子建设、形成整体合力、振兴农发行的关键。下面就怎样当好县支行行长发表拙见。一、以身作则,率先垂范,树立形象,是搞好班子建设的关键搞好班子建设,关键在于一把手。作为基层行的行长,既是“班长”,又要成为本部门的主心骨,首先,应注意认真加强自身政治理论修养,尤其是加强邓小平理论的学习。

刍议自营后的基层结算工作

1997年是农发行业务基本自营的第一年,许多新问题纷至沓来。现就基层行结算工作存在的问题及解决途径发表拙见。一、存在的问题1、缺乏适合本系统的结算体系过去在代理期间,结算工作完全照搬农行方式,各地在处理具体问题时,也是"临时发挥",方法多种多样比如在开户管理上,由于认识偏见形成了一种错觉,有相当一部分人片面认为凡是属于政府部门干预组建的营业性质的单位,都沾"政策"的边,都应挤入农发行开户。如县市的"城镇、市区粮油供应处",一没有信贷关系,二没有资金联系,也都要"置身"于农发行开户登记。这些问题目前已成为基层行"清理帐户"清而"不理"

非保护价玉米经营中的问题与对策

2002年1月起,河北省财政对保护价玉米老库存在给予一次性价差补贴后,不再给予利费补贴,河北省玉米全面退出保护价收购范围.玉米退出保护价收购,实行市场化经营,增大了粮食购销企业经营风险和农发行贷款风险.如何有效防范和化解这两方面风险,是一个迫切需要解决的问题,为此笔者对内邱县粮食企业进行了调研.