强化管理基础工作在基层行的探索

狠抓基层行工作和管理基础工作,提高信贷管理水平、经营管理水平、干部职工素质是农发行全行工作的总的要求。如何使之具体化、规范化,结合邯郸分行的实践,笔者略谈浅见:一、调动基层积极性,激发基层行整体活力人的素质和积极性是做好任何一项工作的前提和基础。抓基层行工作,就是要提高基层行活力,提高人员素质。其中应抓住三个关键:抓住基层行的“龙头”——行长,实行等级行管理;抓住基层行的基础——员工,实行等级行员管理;抓住基层行的中坚——部室主任,实行聘任聘用制。1、实行等级行管理,激发基层行活力。强化内部激励机制。

青春·事业·未来

青春是点钞机奏出的乐曲,青春是算盘珠拨动的音符,青春是无数凭证报表堆积的小山,青春是爬粮垛查粮仓匆忙的身影,青春是收贷收息日益增长的百分点,青春是“青年文明号”闪耀的大奖牌,青春是实现封闭运行的保证书……在过去的几年中,农发行的青年总是这样骄傲地诠释着“青春”的含义。在这世纪之交,很想写几句心里话,谈谈过去,想想将来,留一个世纪的回音。幸运的是,我能把自己未知的将来与恢宏的农发行事业连在一起。

行长的公休日

7月10日,雨后的冀南大地,烈日炎炎,闷热而潮湿。中国农业发展银行行长谢旭人同志在河北省分行领导的陪同下,冒着36度的高温到邯郸检查夏粮收购及其资金供应情况。上午9点40分,谢行长一行到达产粮大县永年县。他们没有到机关喝口水、喘口气,不顾近两个小时路途奔波,直奔界河店、西滩头粮站和永年国家粮食储备库。谢行长每到一个粮食企业,都要与企业负责人、财务人员进行座谈,询问今年夏粮收购工作进展情况和收购资金供应情况,了解收购工作及资金供应管理工作中存在的问题,了解企业经营情况,了解各级财政补贴资金拨补和使用情况,分析提高企业自身经营效益的措施和途径。每到一个企业都要与正在售粮的农民攀谈今年的夏粮生产和售粮收入情况。当听说夏粮丰收,而且交售粮食能即时拿到现款时,谢行长露出了欣慰的笑容。在永年国家粮食储备库检查时,谢行长和该库管库人员一起爬上5米多高的仓垛,检查储粮和设施情况,直到中午12点30分,才离开永年国家粮食储备库。中午简单用餐之后,谢行长在农发行永年县支行检查了行内的管理情况。

突出重点 标本兼治 大力清收非正常贷款

农发行邯郸分行针对不良贷款数额大,占比高的现状,全面开展不良贷款清收活动,突出重点,加大清收力度,使清收不良贷款工作收到了明显成效。截至1997年11月底,累计收回逾期贷款34590万元,收回呆滞呆帐贷款16718万元,不良贷款较年初下降7.4个百分点。同时也带动了各项工作的开展,截至1997年11月底,贷款利息收回率达95.1%,库存商品值占贷款的比例较年初增长11个百分点,完成全年任务的150%。并且出现了三个明显的转变:一是初步形成政府、银行、企业主管部门、企业对农业政策性资金齐抓共管的局面;二是农发行的支农作用变得越来越突出。

第三次政策性粮食财务挂账本息偿付情况调查

财政部、国家发展改革委、审计署、国家粮食局、中国农业发展银行《关于印发＆lt;国有粮食购销企业粮食财务挂账处理意见＆gt;的通知》（财建[2004]187号）,就1998年6月1日后形成的粮食政策性财务挂账本息消化（第三次政策性财务挂账）提出了具体处理意见,这对改善农发行经营,提高资产质量具有重要意义.但受多种因素影响,政策具体施行效果未达到预期目标,地方财政贴息连年到位不足,并逐年累积.以农发行河北省邯郸分行为例,第三次政策性粮食财务挂账本金和利息偿付进度严重滞后,已对该行经营产生较大不利影响,亟需解决.