农发行县级支行应培育自己的企业精神

农业发展银行县级支行是整个农发行系统的经营基础和基本"细胞",它经营的好坏对农发行的整体经营和发展起着至关重要的作用,它的形象也直接影响着农发行的声誉。县级支行应培育自己的企业精神。一、培育企业精神的必要性企业精神是企业的发展之魂,它能产生强大的凝聚力、感染力、引导力和约束力,能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。县级支行要带领全行员工完成各项任务,在社会上树立良好的社会形象,必须培育自己的企业精神。1、培育企业精神是自身发展的需要。企业的发展,归根到底在于人。农发行县级支行成立以来,为加强员工的管理,已经建立健全了各项规章制度。但是,和一些先进企业相比,还需要一种无形的精神力量从中起中流砥柱的作用。在市场经济条件下企业管理不能单单地靠物质刺激,还必须靠政治作用,靠一种精神力量,这就是银行企业精神。

收购资金筹措责任制实施中的问题及建议

一年一度的夏粮收购工作结束了,为保证收购资金的供应,不给农民"打白条",在政府领导下分级分部门筹措资金责任制中,由于粮食企业和地方财政应筹措的资金没有足额到位,农业发展银行又垫付了大量的资金。在总结夏粮收购工作时,笔者就此问题谈些粗浅的看法。一、存在的问题为了保护农民利益,鼓励农民种田的积极性,国务院规定粮棉油政策性收购资金实行地方政府领导下的分级分部门筹措责任制。

建立“四位一体”责任制 切实做好封闭运行工作

去年四月,国务院提出了粮食流通体制改革的重点是坚决贯彻敞开收购、顺价销售、收购资金封闭运行三项政策。几个月来的实践表明,要实现收购资金封闭运行,应建立地方政府、财政部门、粮食企业、农发行"四位一体"的责任制。一、建立"四位一体"责任制是封闭运行的客观要求所谓实现收购资金封闭运行,就是粮食收购资金严格按照"库贷挂钩"、"钱随粮走"的原则,农业发展银行按收购进度,保证收购资金及时到位,收一斤粮,给一斤粮的钱,并严格监督使用;国有企业卖一斤粮,必须归还一斤粮的贷款本息,不得挤占挪用。其运动周期是:供应——收购——储存——调销——回流——再供应。