不信东风唤不回——农发行盐城市分行信贷支农成效显著

2013年，农发行盐城市分行实现了经营和社会效益同步提升。至年末，累放各类贷款7768亿元，同比增长13％；各项贷款余额达95．34亿元，比年初增长16％；存款余额达24亿元，比年初增长29％；实现账面利润1．83亿元，同比增长8％；

金海银滩竞风流——农发行盐城市分行支持沿海开发侧记

六月的黄海滩涂，骄阳似火。遍地流金。在江苏省东台市琼港向东一望无际的滩涂上，人影忙碌，马达轰鸣，一幅沧海桑田般的壮丽画卷正在展开，被称为“江苏第一围”的东台条子泥匡围一期工程正如火如茶加快推进。这是农发行盐城市分行策应江苏沿海开发国家战略、支持沿海滩涂开发项目的一个场景。

银企牵手“花”为媒 深化改革求双赢——对农发行盐城市分行新棉收购资金供应和管理工作的调查

2000年,是国家实施拓宽棉花经营渠道,购销价格由市场形成的第二年,也是农发行推行'以销定贷、以效定贷'信贷管理政策的第一年。面对购销主体多元、资源竞争加剧的新形势,供销社棉花企业如何增强市场竞争能力,继续发挥主渠道作用?面临市场风险和政策调整的双重约束,基层农发行如何改进信贷管理的方式和方法,实现收购资金封闭管理和风险管理目标的有机统一?

把握市场 稳住价格 抓住质量 提高效益——农发行盐城市分行营业部支持棉花购销企业快收快加快销

棉花收购资金供应的原则不再是"收一斤棉,发放一斤棉的贷款",而是执行"以销定贷、以效定贷"、"购得进、销得出、有效益"的原则,市分行营业部及时转换经营观念,适应棉花市场经营运作需要,不断提高信贷服务质量,积极支持、配合各有关棉花企业实施快加快销经营策略,促进了企业整体经营效益的提高。一、积极支持、推进棉花企业深化棉改,为新棉收购打下基础。2000年在新棉开秤前二个月,积极做好政策宣传工作,使干部职工认识到,只有深化棉改。

建立“三位一体”防范体系 提高封闭运行管理质量

今年以来,盐都县农发行认真履行农业政策性银行的职能作用,紧紧围绕提高封闭运行管理质量这个中心,以建立“三位一体”防范体系为重点,全力拓展信贷管理的外向度和渗透力,初步形成了纵向责任到人,横向管理到岗的管理约束机制,取得了“三无二降一增”的良好效果。截止1997年5月底,全行贷款总额5.78亿元,实现无逾期、无欠息、无新增挤占挪用贷款,催收贷款较年初净下降578万元,企业挤占挪用资金净下降1754万元,粮棉油收购企业直接库贷比为85.2％,较年初增加2个百分点。

投入上规摸 管理出效益——江苏珍丰集团公司访谈

在地处黄海之滨麋鹿的故乡,这里盛产二棱大麦。以主产麦芽和啤酒的江苏省珍丰集团,矢志做好资源转化增值的大文章,依据资源优势,开拓市场,滚动投入,强化管理,成功地走出了一条供产销"一条龙"、贸工农一体化的发展之路,并以惊人的发展速度,经过十二年的风雨磨炼,在激烈的行业竞争中迅猛崛起,跃升为支撑地方经济增长的利税大户和支柱产业。1996年底,资产总额已达1.24亿元,年实现总产值2.01亿元,销售收入(不含税)1.83亿元,利润1200万元,税金1400万元。

策应江苏沿海发展规划 完善政策金融服务功能

2009年6月10日，国务院第68次常务会议讨论并原则通过《江苏沿海地区发展规划》，意味着江苏省沿海发展规划上升到了国家发展战略层面，给革命老区盐城带来前所未有的发展机遇。农发行盐城市分行是盐城地区唯一的国家政策性银行，全力实施国家发展战略责无旁贷，策应江苏沿海地区发展规划。