农发行长春春城支行积极支持长春经济技术开发区新农村建设

农发行长春春城支行自去年下半年以来，已累计对长春经济技术开发区发放中长期货款207172万元，其中今年年初以来发放中长期贷款89790万元。累计支持长春市经开区土地收储739．22万平方米；支持农户拆迁116户，涉及面积536．9万平方米；企业拆迁24户，涉及面积14．28万平方米。通过发放中长期贷款不仅推动了长春市经济技术开发区新农村建设，同时也使自身效益得到提高。

农发行县(市)支行经营管理浅见

县（市）支行是农发行最小的经济核算单位，最基层的营业网点，搞活支行对于农发行的生存与长远发展是至关重要的。但是，目前支行经营面临着许多困难和问题急待解决。文章从以人为本，激发活力；勤俭办行，精细核算；依法监管，恪尽职守；立足发展。

谋“精细”方略 达“三新”支行

按照国务院关于粮食流通体制改革的决定和农业发展银行集中精力管好粮棉油收购资金的要求,农发总行新年伊始即提出"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作思路和抓"两基"达"三新",全面做好各项工作的年度目标。身处一线的县级支行,在抓"两基"达"三新"工作中如何充分有效发挥经营管理职能,守住前哨阵地,是全行目标能否实现的关键一环,本文就此谈谈浅见:一、以人为本,激发活力加强经营管理,人的因素第一。基层支行由于受种种制约,缺乏一线业务骨干问题十分突出。在当前"封闭运行"任务艰巨、攻关犹酣,而受编制、费用等限制,骨干力量又一时难以补充到位的严峻形势下,立足内部。