农行网点功能转换之我见

目前农行大多数网点，基本是将柜台分为对公与对私两大块，即使偶有混杂，但两大功能是不会变的，对私就是个人的存取款、开卡、转账等业务，对公是公司的开销户，票据处理等，另外在大堂里配备一名大堂经理，主要职责是客户识别和引导，针对客户提出的问题进行答疑解惑，应当说，这样的配置方式是有一定效果的，但从实际情况看，也存在一些不足，一是相对被动，

浅议农行企业文化三个层次建设

企业文化具有导向、约束、激励、凝聚等功能，导向功能主要表现在价值导向和行为导向两个方面；约束功能是指企业文化具有一种无形的、非强制性的约束力；激励功能是指企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励，卓越的企业文化能够激励员工的创新精神；

开拓个人业务发展之我见

随着城乡居民收入的增长，两年来股市的高低起落，房产、贵金属及收藏品价格的起伏变化，人们对理财的需求越来越渴望。随着全民理财时代的到来，建立丰富的金融产品线，成了我们的首要任务；掌控理财风险，提高处理危机能力成了农行理财的关键。

浅谈培育和发展农业银行企业文化

卓越的农行企业文化不会自发形成，它需要农行管理者身体力行，并不断向全体员工灌输，从而潜移默化地引导和影响员工行为。培育和发展农行企业文化可以从以下三个途径进行探索和实践：