风正心齐好行船——记农行公安县支行杨家广分理处党支部

公安县农行杨家厂分理处，处在农村金融工作的最基层，近三年来，在县支行党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，并根据新时期国家对金融行业的新要求，始终坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务：的澡建工作原则，把贯彻落实党的基本路线与本处的实际工作紧密结合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，开创了基层分理处精神文明建设与物质文建设同步发展的良好局面，从根本上扭转了曾经一度为金融案件多发地的被动落后状况，二000年被分行授予全省农行系统先进基层党组织的荣誉称号。

透视公安模式(四)——从公安农行创建学习型组织看提升核心竞争力

要在众多竞争中立于不败之地，保持持续发展，只有提升企业的核心竞争力，而首要之举是创建学习型企业和组织它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。这几年来，公安农行在“实施产品大营销、加快业务大发展、确保经营大安全”的总体思路下，立足于核心竞争力的提升，把加强企业文化建设与创建学习型组织放在重要位置，开展人文化管理，培优员工综合素质，创新经营思维和手段，不断超越自我。创下了连续四年存款总量、增量、市场份额和个人信贷净投放量、利息收入、支持面第一的记录，先后实现了系统位次第一、荆州分行辖内农村县市支行率先扭亏为盈、县域同业效益最好的佳绩。

透视“公安模式”(一)——从公安农行的业绩看县域市场发展潜能

县域金融作为执行和实施货币政策的终端环节．在支持辖区经济发展中起着举足轻重的作用。作为县域金融市场主力的县（市）支行．如何把握县域经济特点和客户需求，巩固提高县域市场业务，取得银行和客户的双赢？公安县域经济和公安农行个人业务发展给了我们一个鲜明的答案．

透视“公安模式”(二)——从公安农行的运行机制看县域金融风险监管力度

有效的风险监管是银行管理的重要组成部分，也是银行安全、良好运作的基础。作为经营单元的支行如何实施有效监管？近几年来，公安农行以岗位风险防范为重点，对经营管理流程进行全方位“精耕细作”，实现从现实的风险化解向潜在的风险防范转变，从风险的事后处置向风险的前期控制转变，从风险资产的管理向资产风险的管理转变，连续四年被省分行评为内控管理一类行，走上用管理促发展之路。

透视“公安模式”(三)——从公安农行的激励机制看人力资源配置效率

效率是人力资源优化配置的目标，作为农行焕发经营活力的关键点和创效源地的支行如何提高人力资源配置效率？公安农行激励机制的构建和运行轨迹再次启迪我们：人力资源配置效率的提升来源于充满竞争与活力的激励机制。这也是激活基层活力的关键。

产品组合营销:农行服务新农村的“双赢”选择

推进新农村建设，加快农业产业化和农村城镇化进程，建立工业反哺农业和城市带动农村的长效机制，离不开资金的投入。基层农行如何在县级农村金融体系中担负支持新农村的重任，取得自身经济效益和社会效益的“双赢”是必须研究的新课题。近几年来，公安农行在信贷支农领域进退结合，在摸索中创新农副产品收购贷款品牌，以此为突破口组合金融产品向支农领域延伸服务，取得了一定成效。本文拟对公安农行棉花收购贷款产品建设与营销作个案调研，并据此对县市农行如何通过产品组合营销服务新农村作探讨。

基层农行人员断层的原因及对策分析

本文试图以公安县农行为例,通过对公安县农行人员断层问题进行研究,探讨农行基层人员断层的成因以及相关对策。

科学发展:做大做强“三农”业务的主旋律——对农行吉林市分行“三农”试点情况的调研与思考

农行吉林市分行是农行系统首批面向"三农"金融服务试点的地市分行,是全市服务范围最广、网点最多的大型商业银行。该行这几年坚持科学发展观,结合当地自然情况和经济特点,确定以农户贷款为主打产品,以粮食种植业为主要服务对象,以稳定粮食生产为工作目标,对大型商业银行服务"三农"的有效模式进行了探索。

银保合作助“三农” 增收控险路畅通——对一起农贷保险案例的观察与思考

在农业风险与银行风险并存与互动中,"三农"比较效益低与商业银行追求价值最大化的矛盾是造成许多农村行"谈农色变"的根源,也是诸多经营者无从办贷、怕贷、惜贷的诱因。理性应对新农村、新农业、新农民尚缺合格抵押物的实际,因地制宜推广银保合作,建立风险分担与利益补偿机制,十分有助于预防、分散、补偿涉农风险,拓宽农行信贷进村到户的渠道。本文从公安农行牵手中国人寿发展小额农户贷款保险案例分析入手,对银保合作进行个案探讨。

知耻后勇 负重奋进

笔者在文中分析了农行公安支行工作落后的原因,同时指出了解决问题的出路和信心所在。

践行科学发展观 推动业务全面发展

树立和落实全面发展、协调发展、可持续发展的科学发展观,是基层行实现服务"三农"与商业化运作高效结合的行动总纲。县域市场是一个成长性很强的有效市场,"三农"工作大有可为。但县域市场又是一个选择性很强的市场,"三农"业务应有所为,有所不为。这就需要基层农行深入学习实践发展观,找准服务"三农"与商业化运作的结合点,在服务"三农"中实现经济效益和社会效益最大化。

心怀感恩 激扬人生

一年前，我怀着五彩斑斓的梦踏出校门，走出象牙塔，投身服务三农第一线。在三尺柜台问，观遍人间百态。为了微薄的三百元生活费，有人翘首期盼，为了全家的生计，有人一分一毫的拼搏，为了一张被没收的假币，有人痛哭流涕……他们的故事在我头脑中萦绕，我渐渐明白了这份工作的价值和意义。

关于加强合规管理的几点建议

持续加强合规文化建设,营造良好合规氛围。企业界流传着这样一句话＂一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化＂。文化作为一种软实力,越来越受到企业的重视。合规文化作为企业文化的重要组成部分,其对企业稳健持续发展具有极其重要的意义。然而,一项文化的形成不可能一蹴而就,它需要经过一个持续积累沉淀的过程,合规文化亦如此。我行的合规文化建设自启动以来,先后经历了根植、推广和提升等阶段,通过合规文化宣讲和合规文化大讨论等方式,

践行服务三农宗旨 推动两个文明建设

公安县是国家重点粮棉油生产基地,有＂百湖之县＂、＂七省孔道＂之称。国土面积2258平方公里,辖16个乡镇328个行政村,人口101万。公安农行现有14个网点,193名在岗员工。2000年以来,支行始终牢记服务三农宗旨,坚持两个文明一齐抓,两个成果一起要,取得了市场份额全县领先、

服务三农促共赢 立足县域拓市场

公安农行立足农村市场,深度融入县域经济,以"包放、包管、包收、包赔、包利""五包"机制为核心,高效发展"三农"信贷业务,走出了一条既促进公安经济发展,又取得农行自身经营效益持续增长的稳健经营之路,达到了农村增收、农行增效、政府满意的多重效果。

立足蓝海拓市场 服务三农创高效

2008年,公安农行坚守服务"三农"的经营发展理念,面向整个农村产业链,扎实开展服务"三农"试点,重点支持本地成长中的民营经济和"三农"经济,实现了地方经济和农行发展的"双赢",成功保持了连续八年存贷两旺、无一不良、持续增盈的发展势头,受到中央电视台《焦点访谈》和新华社的第五次专访,先后被授予全国金融系统支持新农村建设先进集体、全国"工人先锋号"、全国金融系统"五一劳动奖状"等荣誉,再次生动诠释了活力农行、实力农行、魅力农行的内涵。