农行如何实现商业化经营

农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和...

农行驻厂信贷员参与企业管理的偿试

（一）我县乡镇企业发展中存在的问题。 几年来,北流县乡镇企业虽然有较大的发展,但从信贷管理角度看,也还存在不少问题。 1、资金严重不足,周转困难。资金不足原因或是建厂时留有缺口工程;或是虚报自筹资金;或是资金被无偿平调;或是分光利润不留积累,而更多的是亏损经营无法填补。如新圩水泥厂建厂时为了凑足自有资金比例,向水泥贩集资120万元,条件是每月要以低于市价30元一吨价格,向他们供应水泥2000吨,相当于月利率50‰,县银行贷款利率的4倍。

农业银行向商业银行转化的若干问题

农业银行向商业银行转化的若干问题杜日强农业银行如何实现向商业银行转化，已有许多探讨意见。现发表几点个人之见，以寻求向商业银行转化的最佳途径。１、要实现向商业银行转化，应允许农业银行加大存贷款利率上下浮动幅度，为农业银行创造一个公平竞争的环境。时下社会...

支持科技兴果 促进荔枝发展

荔枝是亚热带的名优水果之一,素有“岭南果王”之称驰名中外。我县位于桂东南丘陵地区,境内土地肥沃,气候温和,雨水充足,阳光充沛,适宜荔枝生产。全县宜果山丘45万亩,其中有38万亩适宜种植荔枝,1986年被确定为全国荔枝生产基地。几年来,我县荔枝生产获得很大发展,1990年与1985年相比,荔枝种植面积增长3.5倍,达到17.4万亩;产量达1000万公斤,增长2.1倍,收入3600万元,增长4.6倍;农业人均荔枝收入39元,增长4倍。 经过几年的实践,我行开始摸索出一条信贷科技兴果,促进荔枝发展的新路子。 1、算好三笔帐,加深对支持荔枝发展的认识。我县的荔枝场基本上是七十年代由社队统派劳动力,统筹资金办起来的,农户种植荔枝小打小闹,属自给自足的自然经济。农村实行联产承包责任制后,再用过去的老办法已经不符合实际。由于资金难以筹集,全县12个荔枝场面临着倒闭的危险,在这种情况下,能否用银行贷款支持荔枝场办下去。