茅箭支行实现基金营销“开门红”

今年以来，茅箭支行把代理基金业务作为提升农行知名度，培育品牌服务的重要手段，通过明确专职人员，强化营销措施，完善激励机制，将基金业务与资产、负债业务工作同部署、同落实、同考核、同奖惩，在全行掀起营销基金的热潮。截止3月底，全行累计营销长信、长盛基金155户。

风景这边独好——茅箭农行超常发展纪实

2001年6月以来,农行十堰市茅箭支行在行党委的领导下,始终坚持商业银行经营理念,全行干部职工与时俱进,奋力拼搏,各项业务超常发展。2002年度在全市综合指标排名中名列第一。进入2003年支行的各项业务更是呈现芝麻开花——节节高的发展势头。2003年3月末,'十率'口径与2000年相比,都呈现出大幅上升趋势,居全市前列。近两年,该行先后被市分行授予'先进单位'、

浅谈农行发展中间业务

中间业务是指不占用贷款规模、不动用自身的资金,而依靠为客户提供多样化的金融服务来获得手续费和佣金收入的银行业务。其特点是:一切业务往来不列入资金平衡表,不涉及信贷资金的变化,使服务与提供资金相分离。在市场经济的条件下,在农业银行已向商业银行转轨的今天,研究中间业务的发展问题显得尤为重要。下面。

基层农行企业文化建设的实践与探索

现阶段，农行的人员包袱、财务包袱，改革与发展的焦点和难点主要集中在县(市)级支行(以下简称基层农行)，因此，基层农行实现跨越式发展是当务之急。而培育和加强基层农行的企业文化，对于塑造良好的企业形象，进一步增强全行员工的凝聚力和自豪感，扩大农行的社会影响，提高农行的核心竞争力，推动农行的顺利改革和跨越式发展，

加强企业文化建设 推动业务有效发展

有人形象地把银行的经营管理比喻为“列车”，把各种金融产品和金融服务比喻为“铁路网络”，把企业文化比喻为“扳道工”。意思是企业文化这个“扳道工”决定着经营管理“列车”在哪股轨道上奔驰，在哪条路网上运行。究竟银行业应该形成什么样的特色企业文化。