扎扎实实抓教育 实实在在促发展——车城支行“三个把握住自己”教育活动扎实有效

自5月以来,十堰市车城支行党委按照总行、省分行党委《关于在各级领导干部中开展"三个把握住自己"自我教育的实施意见》的文件精神,精心组织,周密安排,并结合本行实际,认真开展了"三个把握住自己"教育活动,做到了三个融人,收到了良好的效果。一、把"三个把握住自己"教育活动融入到领导决策行为中车城支行党委在开展"三个把握住自己"教育活动中,从大局着眼,从小处入手,把"三个把握住自己"教育巧妙地融入到党委班子决策行为的全过程,有效提高了决策的正确性和科学性。一是坚持中心组学习制度。

坚持与时俱进 迎接市场挑战——浅谈对零售业务的拓展

零售业务主要是针对个人和中小企业而提供的单笔业务涉及金融相对较小的各种金融服务，如储蓄、结算、咨询、理财、货币兑换以及代理等资产负债和中间业务。在过去，由于零售业务受传统业务的限制，成本相对较高，一直被商业银行忽视，而且，商业银行也把业务经营的重点放在对企业尤其是大中型企业客户的服务上。

精细思想及其应用

所谓精细化管理,是指企业为了适应现代工业化生产方式,对生产、销售、服务过程建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学的管理模式。精细化管理的理论依据来自于系统论、控制论、信息论等综合学科。通过在实践中不断的创新、不断的完善,最后形成了一个完整的思想体系,即精细思想。精细思想的精髓就是量化、细化、系统化、标准化。它所要达到的最高境界就是产品零缺陷、服务零缺陷。

管理觉醒 从成本控制开始

近年来,农业银行通过引入"经济资本管理",全面开展综合绩效考核,财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也受到了一定的关注,但基于历史的、来自考核方面压力等诸多原因,基层支行长期以来形成的重经营轻管理、重量轻质的"痼疾"还不能在短期内得到有效消除,成本管理观念淡漠、忽视成本效益的积弊也日益显现。笔者认为:管理的觉醒,应从成本控制开始。