南明支行在《贵阳晚报》上做文章

贵阳市农行南明支行注重巩固发展传统业务,多渠道开拓新业务,9月10日,又与《贵阳晚报》社达成协议,代理1998年《贵阳晚报》的征订工作,协议规定并将当年订报款全部划转该支行。这是我省农行系统广开代理业务的又一实例。

加强执行力建设 全面提升城市支行竞争力

城市是经济金融资源的富集地，是红海市场，是商业银行业务经营的竞争焦点、增长潜力的战略高地和价值创造最重要的源泉。城市业务市场地位最直接反映商业银行竞争能力的强弱，是衡量现代一流商业银行的首要标志。因此必须加快城市行发展，尤其要加快城市支行的发展。当前城市支行在执行层面还存在不少问题，影响了自身竞争力的提升，使得我行城市业务竞争力不占优势，城市业务发展速度相对缓慢。

民主管理与基层农行稳健经营初探

近年来,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,金融体制改革的不断深入,国有商业银行已被推入市场经济大潮。面对金融行业日趋激烈的竞争与挑战,我行作为贵阳市农业银行的最大创利单位,要做到在同业的竞争与挑战中稳步经营,获取最大利润,推进民主管理已势在必行,且基层农行如何切实搞好民主管理已作为党委的重要课题进行更深层次的研讨,因为它对于基层农行在竞争中站稳脚跟,立于不败之地具有十分重要的战略意义。本文笔者就民主管理与基层农行稳健经营谈几点看法。

细微之处看转型——发生在农行名仕分理处的三个小变化

员工技能在提高。农行南明支行名仕分理处的每位员工不管是上班还是在日常生活中都用普通话进行交流，五笔打字法打字速度明显提高。名仕分理处是一个员工年龄偏大的网点，在实施农行网点转型中，他们不甘落后，不气馁，苦练基本功，从最基本的规章制度学习、普通话和五笔打字法训练开始，着力提高员工技能，利用晨会练习操作规程，使每位员工熟悉和掌握操作程序，提高了工作效率，促进了网点各项工作的开展。

谈小额扶贫贷款与移民专项扶持资金有效结合使用

过去，水库移民专项扶持资金分为无偿扶持资金与有偿扶持资金两部分。移民无偿扶持资金主要用于补助解决移民生产生活所必需的而又无偿还能力的基础设施项目；有偿扶持资金主要用于扶持移民因地制宜发展种植业、养殖业、农副产品加工业和能较多安置移民就业的乡镇企业。现在，水库移民总局下令禁止专项扶持资金有偿使用，全部无偿扶持移民。然而移民若仅靠水利部下拨的无偿资金生产生活，很难尽快脱贫致富。

真情擎起一片天

存款利率连续下调,导致城乡居民存款意识淡薄;大街小巷,各家银行网点密布其中,“僧多粥少”,增加存款,谈何容易。在众多营业网点为组织存款伤透脑筋时。

规范内部管理,把效益放首位

2001年,农行南明支行坚持抓经营效益、抓内部管理、抓贷款本息清收、抓业务发展、抓资金核算管理,全体职工团结一致,积极开拓,依法办行,合规经营,实现利润2306万元,人均创利15.69万元,超额406万元完成上级下达的利润任务。