欠发达地区农行构建有效经营机制的对策

加入WTO之后，我国的银行业将面临着巨大的冲击，欠发达地区农行尽快扭转低效经营的困境，实现经营效益的根本性好转，显得更为紧迫和重要，加快发展步伐，从整体上搞活农行，就必须彻底解放思想，创新思维方式，牢固确立追求利润最大化的经营观念，构建商业化的有效内部经营机制，创造比较优势，在日趋激烈的金融市场竞争中营造自身的生存和发展空间。

强化坐班主任的职责作用构筑内控制度第一道防线

建立健全完善的内部控制机制是现代商业银行的心和重要标志，构建以“三道防线”为主体的合理、科学、有效的内控机制，使银行内部各部门形成权责明确，相互牵制的一统一体，从而有效遏制违规经营行为，窗为农业银行第一道防线的一线岗位业务操作人员其直接监督检查者-坐班主任，正是防范规避风险、保障资金安全、有效监督基层一线合法合规经营的第一道屏障。

实施双优战略对培育农业支柱产业的再思考

“双优发展战略”即以优势产业、优良客户为核心的发展战略是农业银行向商业银行转轨的必然选择,对农村金融体系中起主导作用的农业银行来说,必须重新审视其经营发展战略,以新的视野研究其新的市场定位和发展策略.现阶段农行的市场定位在哪里?关键要抓住双优的核心,优良客户是优势产业的具体体现,也是双优载体的落脚点。