好机制催生好业绩——赴宁波慈溪农行考察报告

5月底,大冶支行组织网点负责人等一行20人到全国百强县市支行先进单位——宁波慈溪支行考察学习,详细考察学习了该行经营管理、机制建设等内容,考察学习全体成员对该行经营理念超前、绩效考核全员覆盖、考核内容精细、绩效考核效果显著等特点印象深刻,赞叹该行良好的机制催生出耀眼的业绩。

县域农行资金组织工作中存在的问题及建议

资金组织工作是一个庞杂而又艰辛的工作,它与银行的硬软件设施、品牌影响力等皆有关联,县域农行在开展增存工作中遇到的困难巨大。本文基于研究在县域农行具有代表意义的湖北省"百强"支行——大冶市支行在开展资金组织工作中遇到的问题和困难,分析影响资金组织工作增量、增优的限制因素,从而探讨出一条适合县域农行自身发展的特色道路。

浅谈专业银行的负债管理及其影响

负债管理又称负债经营,是相对于资产管理的一种银行经营管理形式。就是将管理的重点转向负债方面,通过借入资金来满足流动性需要。这种管理方式最早产生于资本主义商业银行。它们通过采用这种管理方式,既保证了银行资金的偿付能力以应付提存,又增加了贷款求得更多利润。一社会主义专业银行实行负债管理,也有其客观必然性。第一,专业银行是经营货币的特殊企业。既然是企业,必定以利润为经营目标。正是这种追求利润的内在动力,成为推动专业银行实行负债管理的主要原因。

规范业务运作 实现稳健经营

1996年,我们不断强化业务基础管理,规范业务运作,各项工作在稳健经营中求得发展。到年末,各项存款余额达40034万元,各项贷款余额为23728万元,分别比上年末净增10419万元和3776万元,存贷比例由上年的59.8%下降到59.2%,当年新增贷款只占当年新增存款的36%,全年净压不良贷款1814万元,实现利润178万元。一、强化存款管理。

基层网点经营管理之我见

在大冶支行所辖的网点——东风支行挂职的这段时间,笔者深刻认识到,网点经营管理成效检验的标志在于网点整体绩效指标的提升,提升绩效水平则需要发挥网点员工的团队合力,而这最终取决于网点战略制定与管理执行的能力。

对企业悬空银行债务行为的分析与思考

国有专业银行在向商业银行过渡的过程中,有一个十分突出的问题值得注意:有些企业在废债思想支配下,千方百计地悬空银行贷款,信贷资金"钱到地头死",形成了大范围的"信贷架空"现象。这个问题若不引起重视并加以解决,金融动脉就会不断被吞噬,专业银行商业化的进程,将会严重受阻。

从网点转型视角看待“神秘人”检查工作

网点在日常工作经常面临＂神秘人＂检查。而实际工作中如何对待＂神秘人＂检查,存在一些误区。本文从网点转型视角来分析＂神秘人＂检查工作,并提出相关建议,希望有助于网点提升检查评价分值,做好转型工作。

一切围着效益转 一切为了效益干

2008年,大冶支行围绕"一切为了效益转,一切为了效益干"的工作思路,坚持勇敢面对困难、积极开展工作,各项业务在困境中实现了快速发展。

以服务中小企业为楔入点 巩固县域金融主渠道地位

湖北县域幅员广阔,经济形态各异,金融发展路径也大相径庭,本文就资源型县域市场如何办好银行给出了自己的解答。