把好三关 走实过程——孝南支行异地委派交流坐班主任的基本作法

为了配合上级行实施基础管理工程，进一步完善内控机制，充分发挥坐班主任“第一道防线”作用，严格执行各项规章制度和会计操作规程，正确组织会计核算，防范操作风险，不断提升会计基础工作层次，促进各项业务健康发展，2004年7月初，孝南支行对全辖20个营业网点(储蓄所、计财部、清收部以及今年新聘任的除外)的坐班主任进行异地委派交流。

以三年目标为指引做大做强孝南农行

孝南农行未来三年发展的"三大目标"是:到年末,各项存款余额突破亿元,三年净增亿元以上;贷款余额突破亿元,三年翻一番;利润达到亿元,三年翻一番。笔者就如何以三年目标为指引,做大做强孝南农行谈了一己之见。

对基层农行推动信贷业务高效发展的探讨

本文从搭建组织架构、明确工作重点、落实管理要求、创新方式方法四个方面,对基层行如何推动信贷业务高效发展进行了探讨。

实现“两城”突破 推进持续发展

笔者结合农行孝南支行的实际,就如何进一步深入贯彻落实市分行提出的"夯实基础、深化转型、强化管理"工作思路,如何在有政策、有条件、有空间的环境下增加在同业和系统中的发展权重,如何平衡新考评体系下短期绩效目标和长期客户建设的关系并指导营销,从四个方面进行了有针对性的探索,值得深思。

简论融资结构与公司治理的关系

本文在对有关融资结构与公司治理的关系的研究文献进行综述的基础上,从对美日融资结构、公司治理模式进行比较和融资结构对公司治理中的委托代理关系、控制权的影响的角度分析了融资结构与公司治理的关系,并简单探讨了我国国有企业融资结构与公司治理问题。