关于充分发挥县域农行客户经理优势的调查与思考

农业银行经过多年改革发展，历经多次经营理念变革，提出了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。为了充分实现这一理念，各级行先后推行了客户经理制，并不断探索有效激发客户经理潜能的途径，以适应市场变化，满足市场需求，挖掘市场潜力，提高市场占有率，这无疑对促进农行各项业务迅猛发展、激发农行经营活力起到非常重要的作用，但是纵观几年的探索与实践，县域支行的客户经理这一重要人力资源并没有最大限度地发挥其潜在优势和最大效能。因此，我们就如何充分发挥县域农行客户经理优势、实现县域农行充分经营进行了专题调研，并提出几点浅见。

信用站简易核算的思考——对孝昌县柳家信用社实行信用站简易核算的调查

信用站处于农金工作的最前哨,如何激发站于活力,搞活业务,促进信用社发展。对此,白沙镇柳家信用社大胆尝试,对信用站实行简易核算,取得了社站共发展的好效果,现对调查情况概述如下:一、作法与效果柳家信用社下辖7个信用站,为适应信用社改革发展需要,1993年信用社对信用站一改过去按业务量计酬的习惯经营管理办法,实行存、贷、利大包干简易核算。一是按上年末存贷款余额确定存款增长率和盘活旧贷款比例;

对贫困地区农行拓展业务领域的思考

自改革开放特别是党的十六大召开以来,'发展、创新'已成为时代的潮流。近年来,农业银行各项业务发展迅猛,经营效益持续好转,已于2001年首次实现常专业务合并考核盈余。但我们在肯定成绩的同时,仍然不能忽视贫困地区农行所存在的诸如业务发展缓慢、资产质量低下、经营效益不理想等问题。这些问题如果在短时期内得不到彻底有效的解决,势必会影响到农业银行整体经营效益的进一步提高,影响到农业银行改革发展的顺利推进。下面笔者将就贫困地区农行如何拓展业务领域谈一已之见。