网络经济时代银行如何塑造核心竞争力

自美国密执安商学院的普拉哈德和伦敦商学院哈默1990年在《哈佛商业评论》发表《企业核心能力》一文以来，核心能力在组织发展和战略管理方面迅速占据了主导地位，成为重要的组织管理理论之一。普拉哈德和哈默认为核心竞争力是组织中的集合性知识，特别是如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术交流的知识。

邹平棉花资金供应充足

进入棉花收购季节以来,农行邹平县支行将棉花收购资金的供应作为代理农发行业务工作的中心来抓,多渠道筹措资金,保证了棉花收购工作的正常进行。截至去年十一月末,全县共投放资金11328万元,收购皮棉12.4万担,为前年同期收购量的219%,完成年内收购计划的77.4%,名列全省前茅,没有出现"白条"现象。一、深入挖掘企业自身潜力,压缩库存占用。去年初,由于棉纺企业库存充足,使得皮棉调销迟缓,加之油料滞销,致使企业库存占用居高不下,资金占用大。为确保企业自筹资金到位,该行在收购前夕,对全县收购企业库存占用进行了一次全面清理,要求企业从三方面压缩库存占用:一是采取油饼换购形式换购棉花;二是按优惠价格向售棉户出售油、饼;三是发动全体职工,实施全面促销战略。1995年8-11月份。

控制附营业务占用的建议

控制附营业务占用是农发行管理收购资金的当务之急。特提出如下建议。一、合理核定现有附营业务占用基数,所占收购资金单设科目。为合理支持效益较好的附营项目的健康发展,必须对现有附营业务占用情况进行全面清理,合理划定所占收购贷款基数,按固定资产占用、流动资金占用、亏损占用三种形态从收购贷款科目中调出列入相应贷款科目,对于亏损占用的贷款严格按挤占挪用执行加罚息利率,以体现银行扶优限劣的原则。二、附营项目实行分帐经营,二级法人管理。对有附营项目占用的收购企业一般应要求附营业务与自身收购业务相分离,单独设帐,以真实反映附营业务的经营成果。附营业务应设立二级法人,确保附营业务经营的相对独立性。对与自身业务不能分离的附营业务。