决策与识人用人之道

先议决策:何谓决策?不同的人持有不同的认识,在一些人看来,既是决策,决策意见就应由领导提出,在征得副职或有关股室同意(有时则不施行这一程序)后,便付诸实施,好象只有如此,方能不失领导的面子,方能体现其权威,此大谬也！典型的决策,应是首先由领导将欲决策之问题向一定层面的人士提出,让所有参与者深入思考或充分讨论,在各自深思熟虑的基础上,人人陈述自己的意见。