问渠哪得清如许 为有源头活水来——平罗县宝丰营业所组织资金盘活存量的启示

平罗县宝丰营业所地处一个回族聚居的乡镇,1994年前,与农行其它营业所相比,毫无显眼之处.从外部环境讲,当地有2734户农业人口,耕地面积6800亩,人均占有耕地不足一亩,农民人均收入近千元;乡镇企业5家,供销企业2家,且大都是亏损户,工商业基础相当薄弱.从经营情况看,至1994年底,各项存款余额700万元,其中,低成本存款仅占27%;各项贷款余额448万元,其中逾期贷款67.6万元,催收贷款194.4万元,非正常贷款比重高达58.5%.增量用不出,存量盘不活,使营业所一度陷入进退两难的境地.1994年以来,宝丰营业所转变思想观念,树立经营意识,积极开拓进取,务实创新,扎实工作,一年多的时间迅速扭转了这种举步不前的局面,至1994年底,该所各项存款达到1076.45万元,

关于我区农行系统贯彻执行《票据法》的几点认识

《中华人民共和国票据法》已经第八届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议通过,由国家主席江泽民签署第四十九号主席令,于1996年1月1日起施行。该法的颁布施行,对进一步规范票据行为,维护正常的社会经济秩序,促进社会主义市场经济稳步发展具有十分重要的意义。对于农业银行来说,《票据法》的颁布施行,是继1994年1月1日推行的以“两则两制”为核心进行财会制度改革以来,结算工具方面的一次重大变革,也是银行结算票据化迈出的一大步。

改革农行稽核管理体制的几点思考

农业银行向商业银行转化.以资金的效益性、安全性、流动性为经营原则,以争创利润最大化为经营目标,实行自主经营、自负盈亏、自担风险,自我约束运行的机制.要想实现这些目标要求,关键要对农行现行的内部机制进行彻底的改革,使之能够按照商业银行的经营模式运作,以保证各项业务的稳健发展.对此笔者结合稽核工作实际,谈几点粗浅看法.

农行商业化经营问题思考

政策性业务和经营性业务分离后,如何在现有条件下,实现最大化的经营利润,已成为农业银行经营的主要目标。实现这一目标,要有相应的人力、财力、物力做基础。多年来,受内外部主、客观因素的影响,农业银行人、财、物基础比较薄弱,按商业银行经营模式运转,面临很多困难和问题,是农业银行上上下下,必须认真思考和研究的。 一、问题及成因: 农业银行实现商业银行经营面临的问题主要表现在资金、资产质量、资产及负债结构几个方面。这些问题在政策性业务分开核算后,更加突出,亟待解决。 问题之一:可供营运的资金减少。农业发展银行组建后,平罗县农业银行有近1/4的信贷基金划给农业发展银行,同时还需等额划转人民银行再贷款,使农业银行失去了一块稳定的资金来源。

文明花开在农行

齐唱:瑞雪飘扬哎哟哎哟哎新年到,全县人民齐欢笑嗯哎咳哟.改革开放形呀形势好,基本路线不呀不动摇,经济发展是目标,农业银行立功劳哎哟,立功劳,农行立功劳哎哟!甲数:一说班子团结紧,经营管理上水平,组织协调指挥灵,年年的任务都完成,群众疾苦记在心,精神文明不放松.齐数:对,精神文明不放松.齐唱:领导花开哎哟哎哟哎金灿灿,经营管理上水平嗯哎咳哟,组织协调指呀指挥灵,年年的任务都呀都完成,群众疾苦记在心,精神文明不放松哎哟,领导花儿开哎,花开金灿灿哎哟.乙数:二说党建抓得紧,党员干部是带头人,思想工作动真情,抓廉政来促经营,职工拍手都称颂,振兴平罗鼓实劲.齐数:对,振兴平罗鼓实劲.

不发达地区农行培植新的效益增长点浅议

农业银行转为国有商业银行,利润成为考核的主要目标,如何提高经济效益,取得最佳利润,亟待解决的问题是尽快培植新的效益增长点.这一问题解决的途径很多,但我认为,不发达地区农业银行培植新的效益增长点,应着重从以下几个方面入手.一、改善负债结构,降低资金成本.存款的规模是一个银行竞争实力的标志,它制约着贷款的投量和投向,存款的结构则直接制约着效益的大小.因此银行在狠抓存款的同时,一要讲规模,二要讲结构的调整.只有降低资金成本,才能取得最佳经济效益.为此,一是教育全体员工抓存款时要牢固树立效益观念、利润观念.组织资金既要讲数量,更要讲质量,能以低利吸收的存款决不能舍低取高.二是加强服务,改善环境,提高办公自动化水平.从提高服务质量中降低存款成本,笑脸迎客户,真诚换效益。

浅议现阶段农业银行人力资源的开发与管理

人力资源管理是现代企业管理的核心,对商业银行而言,人力资源如何配置将直接影响其内部管理工作的成效,直接关系到其改革与发展的成败。农业银行经过20多年的发展,自身在不断发展壮大,各项业务有了长足进步,但作为农业银行的每一位员工必须清醒地认识到,与同业相比,诸如人员综合素质低、机构过于庞大、资产质量差、人均效益低下等问题已经成为我们进一步发展的“瓶颈’。面对金融体制改革和竞争日益激烈的经营环境,农业银行如何完善人力资源的开发与管理,迅速提高员工综合素质,使潜在的生产力转化为现实生产力,已是摆在我们面前亟待解决的问题。

对我行发展个人理财业务的一点思考

个人理财业务始于上世纪70年代的西方发达国家,在金融创新浪潮的冲击下,其业务呈现出高速发展的势头,并因其批量大、风险低、业务范围广、经营收益稳定等优势,在商业银行发展中占据着重要地位,其业务收入已占到银行总收入的30％。美国的银行个人理财业务更是达到了平均利润率35％,年平均赢利增长率约为12-15％。 个人理财业务在我国发展的时间不是很长,1996年由中信实业银行广州分行率先在国内银行界成立私人银行部,客户只要在该行保持最低10万元存款就能享受多种理财咨询服务。随后的几年。

增加负债总量 调整负债结构

农业银行商业化经营后,取得最大化的合理利润,就成为农业银行经营的主要目标.但利润的主要来源存、贷利差由于存款结构的不合理,总量的不足.使得存款的成本与贷款的收益基本持平,甚至倒挂.使不发达地区农行经营发展维艰.而要拓展新的中间业务如证券业务、金融市场业务,由于受到政策和不发达地区经济发展水平的整体制约,发展余地小盈利少无助于经营局面的改观.在这种现状下,只有千方百计的增加负债总量,通过代收、

“循规蹈矩”之我见

对于时刻以“现代人”身份自居的人们，先辈们“没有规矩，不成方圆”的谆谆教诲，早已成为昨日黄花。“循规蹈矩”更是普遍为人们所不齿。在他们眼里，遵规重矩，照章办事无异于缺乏建树，因循守旧，没有创新意识。

浅谈如何提高增量贷款的质量

信贷资产增量管理是提高信贷资产质量的基础。要提高增量贷款的质量及效益,关键在于事前防范,要严把贷款投放关,通过前期预防、预警,避免其转化为不良信贷资产。笔者认为应从以下几方面入手,提高新增贷款质量及效益:

银行人才科学管理三部曲

科学管理是我国现代企业制度的基本特征之一。银行作为经营货币的特殊企业,对人才的科学管理则是银行管理的核心,应当成为当今银行适应市场竞争、发展和生存的关键。凡是优秀的银行经营决策者,无不是用战略的眼光,把对银行人才的开发、培养、选拔和使用作为银行能否在激烈竞争中站稳脚跟的立足之本。

发展宁夏乡镇企业的思考

目前,全国乡镇企业的总产值已占到了农村社会总产值的75%,并成为农村经济发展的支柱产业.从现在到本世纪末.乡镇企业能否有一个跳跃式的发展,已成为制约国民经济发展的关键因素.从中西部地区乡镇企业发展看,纵向比较发展很大;横向比较差距加大,而且还在进一步拉大.宁夏作为不发达的西北内陆地区,与发达地区。

浅议商业银行在现行利率情况下的经营对策

随着我国利率的多次下调和存贷利差的进一步缩小，以及新的财税政策的实施和金融同业竞争的加剧，中国加入WTO后市场的进一步规范，国外银行进军中国，使得我国商业银行已进入了低收益的微利时代。在这种情况下，我国商业银行如何提高盈利能力和盈利水平，已成为首要问题，为此，谈点粗浅的认识。