强化管理 完善服务——对当阳市35家农业综合开发企业的调查与思考

今年第一季度我们对农业发展银行支持的当阳市35家农业综合开发企业进行了调查,基本情况是:其中林果基地21个,茶叶基地10个,农副产品加工企业1个,商业企业1个,综合开发基地2人。林果茶综合开发总面积68590亩,改造低产稻田1278亩,推挖渔池1726亩,开发其它用地5143亩。35家企业的总资产1960万元,其中固定资产净值1274.77万元,流动资产317.43万元,应收帐款48.72万元,企业负债1740.92万元,其中银行贷款1460.4万元,占负债总额84%;财政借款46.21万元,占2.6%;

关于改革农行机关后勤工作的思考

长期以来,农业银行机关后勤服务工作基本上是行政拨款,兴办福利,采取实报实销的管理办法,在农业银行向商业银行转变之后,这种吃"大锅饭"的管理体制已远不适应社会发展的需要,因此,改革农行机关后勤工作已是势在必行。本文就这一问题进行初步探讨,以起抛砖引玉的作用。一、现行农业银行机关后勤工作管理体制的主要弊端一是机构臃肿,人浮于事。过去,从农总行到县支行都设有行政事务管理机构(部、处、科、股),人员配置少者十几人,多者几十人,其编制均在行政管理人员序列之内,造成农行系统行管人员众多,一线业务人员不足,普遍存在人无事做、事无人做的现象。

信贷资产质量低是农业银行商业化经营的最大障碍

专业银行向国有商业银行转化,是从经营体制、经营方式到内部机制的一次重大革命,无疑会有许多阻力和障碍。农业银行在由国家专业银行向国有商业银行转轨。