如何做好所社主任之刍议

大凡做职工的,都会认为所社主任谁都能干。真的当了以后才知道,所社主任是一个官位不大。责任不小、权力不多、事情不少的苦差事,要想干好它相当困难。笔者现根据做主任几年来的一些经历和教训,谈点体会,供想当或正在当主任的同事们参考与评议,也请持。所社主任谁都能干”

试论银行风险规避

银行风险的根源是银行贷款质量低,导致大量的呆滞和呆帐贷款引起的。我国国有商业银行呆滞和呆帐贷款所占比例早已超过临界线,造成这种情况的原因是多方面,为此,规避银行风险迫在眉睫。一、进行银行内部产权制度的改革,充分调动员工的士气。“银行是国家的、是不会也不能破产的,银行出了问题国家会解决的”。这种观点普遍存在于银行员工的潜意识中,加上银行经营成果与员工的经济利益无直接挂钩式的关系,因此,困境中的银行员工的士气普遍低落。

银行ATM机夜间管理需加强

银行ATM机在为客户提供方便快捷的服务、助推银行经营转型等方面起到了相当大的作用。然而．再先进的机器也还需要人去维护．由于客户ATM机使用知识的欠缺．导致ATM机出现故障的现象时有发生。白天正常营业时间，有关问题会很快得到解决，但是到了夜晚．由于基层人手有限，夜间值班巡查普遍难以落实，出现问题不能及时处理。