郊区农行提高经营效益的思考

郊区农行转轨商业银行,其经营效益面临着严竣的考验。本文就提高郊区农行经营效益谈点粗浅认识。一、加强风险防范,提高资金营运效益。加强风险防范首先要推行资产负债比例管理。资产负债比例管理作为银行业的一种管理手段,随着商业银行的国际化发展,也逐渐演变成国际银行业自律性管理的惯例。

专业银行要做好电子联行的基础工作

人行电子清算分中心若采用送软盘的方法,各专业银行应建立相应的数据录入网点,把录入的往帐数据考贝到软盘上,送到电子清算分中心,由分中心统一转汇。这是一种既简便又可行的方法,如上海已采用,他们每月经卫星网处理的数据(来帐、往帐、金额)累计量都在全国排名前三位。

强化法人观念 加强经营管理

长期以来,在高度集中统一的计划经济体制下,农村信用社与农业银行基层营业所合署办公,业务、人事等等完全受农行领导和直接管理,信用社自主性、灵活性的优势没有得到充分发挥。随着农村金融体制改革的不断深入,行社分门办公的正式施行,农村信用社成为名符其实的具有独立法人资格的经济实体,必须自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自求平衡、自我发展。

行社“分门”的难点与对策

专业银行向商业银行转轨,已迈出了可喜的步伐。城市合作银行业已试点运行。农村合作银行曾一度成为“百万大军”的议论热点。时至今日,行社分门办公已成定势,而人、财、物及业务的划分问题,则是实际操作中最难办的问题,本文就行社分门办公中的难点及对策问题谈点想法。