全面提升规模、质量、效益——农行武昌支行信用卡业务发展纪实

今年以来,我行信用卡业务一直沿着快速高效健康的道路发展。至10月底共新发卡3800张,实现签购2400万元,信用卡清收完成计划的107%,其中发卡量居营业部首位。我行在卡业务方面主要有以下做法。一、重视加钻研、充分认识卡业务信用卡是当今银行发展较快、普及较广的一项业务。支行在提出创湖北农行系统内效益一流、管理一流的品牌支行的奋斗目标后,着力进行低风险高效益的中间业务的开拓。其中卡业务走上快速发展的轨道。令全行员工对卡业务的重要性和作用达成了共识。一是卡业务在未来的金融竞争中具有重要的战略意义。据专家和金融人士分析,在中国加入 WTO 后。

农行电子银行发展的前景及对策

本文站在旁观者清的角度,全面观察和分析了农行电子银行业务发展过程中,存在的种种思想观念、服务措施和市场跟进等不足表现,提出了发展农行电子银行业务的基本对策和建议。

农行服务系统工程的变革初探

银行能满足客户需求的主体是金融产品和银行服务,由于银行产品模式的趋同性很大,各行服务方式的可模仿性很强,这使得服务体系的优化程度成为银行核心竞争力的关键要素之一。农行服务是一个不断创新的过程,只有以客户的需求为主导,不断的、可持续性的创新和发展,才能让农行的服务跟得上客户的需求,为客户设计出更多的、更便利、更经济的服务产品和服务渠道。

关于商业银行拓展中间业务的思考

我国金融体制改革的不断深化,给商业银行带来了机遇和挑战。市场经济的发展,也要求金融机构提供更为广泛的服务。当前,我国银行提供的传统业务正日渐不能满足社会的需求。同时,在同业竞争日益激烈的情况下,银行如果只固守于传统业务,其经营也必将更为艰难。因此,如何从业务经营的内容、范围、功能上进一步拓展,已提到商业银行的议事日程。本文就发展商业银行的中间业务,谈几点看法。一、银行中间业务的内容及特点银行中间业务是指商业银行不动用自己的资金,利用其在技术、信息、信誉等方面的优势,通过为客户办理收付、担保和其他委托事项,从中收取手续费的经营活动。由于其既不受资产负债比例的约束,又不受信贷资金的规模控制。

当前现金管理中存在的问题和对策

为了维护正常的金融秩序,打击和防范利用大额现金交易进行经济犯罪活动,规避金融风险,保护存款人的合法权益,促进银行转账结算业务的发展,人民银行不断加大对现金管理的力度,各金融机构现金管理意识正在逐步增强,现金管理工作也日趋规范,但在实际操作中仍然存在一些问题,笔者结合中国农业银行基层网点工作的经验,对现金管理的有些问题抛砖引玉,浅析看法。

从提升基层网点竞争力的高度看待企业文化建设

基层网点的文化建设是农行文化建设的延展。农行基层网点的竞争力必须要以企业文化建设为核心，以有效管理为纽带，以完善的人力资源体系为支撑，以外勤的市场营销工作为推动，以网点内勤的优质服务为保障，以传统的特色业务为基础，以表外的中间业务为突破。而在这些因素当中，银行的企业文化建设当属于竞争力的关键与核心。

关于经营和管理好网点的几点思考

网点作为最基本的经营单元,集中了整个系统至少70%以上的人、财、物经营资源,对于整个系统的经营效率和投入产出比,起着决定性作用。笔者结合农行武昌支行的个案与实际,重点就增强网点造血功能、提升网点经营效能进行了思考。

现金、账户管理与反洗钱工作风险控制的思考

在国际和国内的事实与数据中可以看到,现代商业银行体系已成为洗钱的主要渠道。如何处理好银行现有业务与严格审核疑似洗钱业务的关系、如何把握正常现金流与疑似洗钱业务的界定、如何维系银行系统健康的现金平衡,就成为我国银行业面临的一项重大课题。本文从基层银行反映的问题入手,浅谈银行现金、账户管理中对反洗钱工作的风险控制。

浅析支付结算工具创新对现金流通的影响

新型支付工具对满足多样化的支付服务需求发挥了积极作用,支付结算工具的不断创新也在更高的程度上促进了资金的流通的集约化。本文试图通过分析,研究支付结算工具的创新对现金流通的影响。

基层网点转型创新初探

由于基层网点转型涉及银行的方方面面,其复杂性决定了转型的持久性。本文从网点转型创新理念、创新方式、实现创新的措施等方面探讨了网点转型问题。