新形势下城区农行创新窗口服务的思考

窗口服务曾经是农业银行的优势，也是我们的“立行之本”，优质的窗口服务不但为我们带来上千万上亿的储蓄存款，产生了巨大的经济效益，更重要的是带了良好的社会影响。精明的客户可以透过这扇窗口，了解一家银行的运作情况、员工的精神面貌、业务的品种及流程、工作的效率和创新程度。

“双优”信贷营销战略实施的隐性风险及其防范

当前,来自外部环境的挑战和风险,使得商业银行很难继续固守原有的经营模式和发展战略,坚持挤压式发展,只会使商业银行发展的空间越来越小,问题越来越多,最终影响银行的前途、声誉和命运。为了争取更好的发展前景,赢得更多的发展空间,国有商业银行比以前更加审慎地选择客户,纷纷实施'双优'信贷营销战略,即:选定一批优势行业和优良客户作重点扶持。以期最大限度地降低不良资产,增加银行抵御风险的能力。

利率市场化“施压”商业银行

我国从1995年在《中国人民银行关于'九五'时期深化利率改革的方案》初步提出利率市场化改革的基本思路开始至今,已经经过了九年的发展,也经过了一个曲折的过程,但利率放开还远远没有达到。一、我国利率市场化现状一是利率水平偏低。我国利率由于长期受到管制,利率水平很低,表现为名义利率去除通货膨胀因素的实际利率接近于零,甚至是在零以下,为负利率。负利率的危害是严重的,从资金供给方来看,长期的负利率政策是对储户利益的极大损害。随着金融市场的进一步发育,其他投资工具的不断增加和优化,投资渠道的进一步畅通和扩大,人们势必会将资金转向投资于其他方面,

浅论如何增强营销合力与活力

在当今市场竞争态势之下,银行业面临着同质化竞争,所以唯有将"营销"功能发挥到极致,才能有效抢占市场份额。如何进一步增强营销的合力与活力,本文从突出个人、强化团队、辅助联动这三个方面探索了一些改进办法。

《物权法》对银行业务经营管理的影响及运用

本文从银行业务工作实际出发,对《物权法》有关银行业务的要点进行了归纳和阐述,并就银行在业务经营管理实践中如何具体运用《物权法》提出了一些建议。

全方位推行增收节支 多角度追求利润最大

2007年,农行江汉支行党委紧紧围绕效益中心,在资产营销、资金组织、中间业务、计划管理、内部控制等多个方面齐下功夫,全方位推行增收节支,多角度追求利润最大,取得了明显效果。在全市农行经营业绩综合考评中,江汉支行获得了三个第一,即综合考评、A类行、全行排名第一。

农业银行风险管理的现状及优化路径初探

目前农行全面风险管理正在朝着良性运行轨道迈进,但也存在一些问题,必须从培育先进的风险管理文化与理念,构建符合农行特色的全面风险组织体系,整合风险识别、评估、应对方法与技术,完善风险管理流程,打造风险管理长效评价机制,优化全面风险管理内外部环境等几个方面入手,优化全面风险管理的路径。