“四两拨千斤”的批量盘活套路——对武穴市支行清收盘活公司类不良贷款的调查

受多种因素的影响,公司类不良贷款一直在欠发达地区农行系统整个不良贷款中占有相当高的比例。可以说,这块庞大的不良资产活化与否,既是当前取得清收盘活成效的关键,也是影响清收盘活工作整体顺利推进的'瓶颈'。那么,如何才能批量活化公司类不良贷款,实现真正意义上的突破呢?

武穴农行通过并购重组手段活化不良资产启示录

当前，不良资产成为制约农行发展的一块绊脚石，只有盘活存量不良资产才能走出目前的困境。针对这种现状，武穴支行反复权衡增贷启动、破产清偿、重组盘活三种方案后，最终决定放眼全国寻找重组对象，活化不良资产收效明显，并在盘活过程中积蓄了不少好的方法和经验，下面，就该行如何通过并购重组手段盘活不良资产的实例研究来谈谈并购重组对盘活不良资产所起到的作用及带来的影响。

关于建立农行党风廉政建设责任制保障体系的思考

建立和实行党风廉政建设责任制,是党中央、国务院为维护改革、发展、稳定的大局,加强党的建设和政权建设,而作出的一项重大决定,是深入进行党风廉政建设和开展反腐败斗争的一项重大举措,是一项具有全局性的工作。对农行系统而言,贯彻和落实党风廉政建设责任制,是农行系统党委成立后,摆在各级行党委面前的一项重要任务。笔者认为,农行贯彻落实党风廉政建设责任制,关键是要从深化学习教育、强化领导班子、实行量化管理、加强制度建设和加大监督力度等五个方面狠抓落实,从思想基础、责任意识、考核奖惩。

基层农行电子银行渠道建设思考

电子渠道建设对于县域支行抢占农村金融市场至关重要。本文对县域农行电子银行渠道发展现状进行了分析研究,指出了其存在的六大问题,并提出了九大对策建议。

浅谈基层农行如何加快完善客户经理制

基层农行为了适应竞争的需求,相继推行了客户经理制。所谓客户经理制就是在市场经济条件下,以客户为中心提供全方位金融服务的一种营销管理制度。它是一项涉及经营理念、组织框架、营销策略和服务方式全面变革的系统工程。但由于这项制度推行不久,且普遍存在着沿袭传统机制和模式的问题,带有较大的强制性,在一定程度上甚至存在形式主义,因此难免出现一些矛盾及问题。

浅淡基层农行如何完善客户经理制

基层农行为了适应竞争的需求，相继推行了客户经理制。这项制度推行不久，且普遍存在着沿袭传统机制和模式的问题，带有较大的强制性，在一定程度上甚至存在形式主义，于是难免出现一些矛盾及问题，制约和阻碍了它的健康发展。鉴于此，笔者从基层工作实际出发，分析问题，就如何完善客户经理制作些探讨。

走稳健经营之路 强规范管理之本

1996年,我行各项存款达28696万元,比年初增长38.7%;各项贷款22886万元,比年初增长12.4%;1996年末逾期贷款和催收贷款占总贷款的比例分别为4.3%和6.9%,比上年分别下降4.6个和16个百分点;年末,实现利润312万元,比上年增加90万元,超计划187万元。回顾一年的工作,我们有四点体会:一、注重负债质量是稳健经营的前提首先,努力为寻求负债总量的增长创造条件。一是加强硬件建设。我们共投资16万元。

企业产品结构调整与信贷政策的关系

在市场经济条件下,企业产品结构的调整与金融信贷政策息息相关。本文试就此问题作些粗浅探讨。一、武穴市农行开户企业产品结构的现状一个地方企业产品结构与该地方的经济发展环境,如自然资源、人才等因素密切相关。就武穴市而言,在农行开户的企业主要是两个系列产品:一类是以二里半兽药厂为核心的城东医药化工集团生产的医药化工产品;一类是以广济动力机厂总厂为龙头,联合水泵厂、底盘公司、动力机配件厂。