农行潜江市支行开展精神文明创建活动纪实

本文介绍了农行潜江市支行如何通过创建精神文明活动,提高全行员工的服务意识,提升银行发展品质,有效促进各项业务的健康发展的经验。

惠农硕果引为傲——农行湖北潜江支行支持县域经济发展路径探析

农行湖北潜江支行全力支持县域经济发展,贴身为各类客户提供信贷服务、结算服务以及其他金融服务,充分发挥了主流银行的主力军作用,切实担当了助推经济社会的重任,为潜江经济实现大发展、大跨越作出了积极贡献。

抢抓武汉城市圈建设机遇 加快潜江农行发展步伐——来自潜江“两型社会”建设的思考

本文结合潜江实际,对如何抓住武汉城市圈建设机遇,加快农行发展步伐谈了自己的看法。

基层农行信贷六大问题的法律对策

在企业改组、改制、租赁等新的情况下,传统的信贷工作面临着许多新的问题和模糊不清的地方。现根据实际工作中的一些模糊问题,进行必要的讨论:一、企业法人名称和企业法定代表人变更后的贷款债务问题一些贷款企业因经营和发展的需要,在法人主体未变的情况下,改变了原企业法人名称,致使原有借款借据的借款单位名称与现行单位名称不相吻合。为了使银行贷款落到实处,贷款方应与借款方签订书面协议,重新明确债务归属和偿还责任。同时,要完善借款合同。

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务"三农"为重要目标,依托"三农"、服务"三农"将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。

创建内控品牌 是提升发展品质的根本途径

近几年来,农行潜江支行确立"内控强行"的管理理念,并提出了"创内控品牌,做主流银行"的发展目标。在各项业务飞速发展的同时,做到了连续11年保持无案件、无重大违规、无重大责任事故,连续6年被省分行评为内控一类行、连续8年新增贷款零不良。

当前银行理财业务发展现状及其对策

理财业务是当前银行发展最快的一项新业务,也是收益较高的一项业务。但是由于我国银行理财业务发展处于初级阶段,发展并不顺利。特别是2008年股市大跌,使银行理财业务发展走进了低谷。如何确保理财业务健康发展,围绕这个问题,笔者对潜江某行理财业务现状进行了调查,并提出了一些建言。

红绿黄灯的联想

在市区十字路口,常见民警台用红、绿、黄灯指挥来往车辆。红灯亮。行中、左道车辆禁行;绿灯明,畅通无疑;黄灯显,一切车辆禁止通行。从而,红绿黄三灯便成了车辆禁通与放行的标记。行车遇红灯,司机们都会自觉地刹车,等绿灯亮才开车通过,要是司机‘闯’了红灯,值班民警必绳之以法,轻者教育,重者罚款,屡教不改还会被开除‘司机籍’。就这几条,到也把那些‘大小轮子’协调得服服贴贴。这简单的行车要求和交通管理规则,倒使我联想起当前的基本建设,虽也有所控制,但就是难以从根本上‘治’下来;甚至个别地方,战线越拉越长,计划外投资越压越多,大有‘百花争艳’之势,这于我国现阶段的财力极不适应。究其原因甚多,但有两点可以‘肯定’这些地方和部门不从国家全局出发,‘千方百计’地搞着超负荷投资、计划外基建,他们面对红灯。

内控强行 提升品质

一个县级市支行,连续三年贷款以6亿元净投放增加,市场份额和增幅均居当地同业第一,特别是小额农贷近2亿元,没有出现一笔风险,并保持了连续11年无案件、无重大违规、无重大责任事故,连续7年被省分行评为内控一类行、连续9年新增贷款无不良记录。今年3月在总行组织的内控合规调研会上推广了中国农业银行潜江支行的做法。

中间业务如何发展成“中坚业务”

中间业务以其成本低，风险小。收入稳定，受微观经济与国家宏观经济、金融政策影响较小，受到商业银行高度关注和重视。来自各方面的信息表明，2003年以来，中间业务成为四大国有商业银行、股份制商业银行和外资银行竞争的焦点。

代理保险营销:让我欢喜让我忧

代理保险业务，是指商业银行接受保险公司委托为其办理保险业务的业务。近年来，基层行代理保险业务获得了飞快发展，给银行创造了丰厚的中间业务收入，令人欢欣鼓舞。但是在代理保险营销繁荣的背后存在的隐忧却被人们忽视了。

浅析农户小额贷款的风险和防控

农户小额贷款是服务"三农"重中之重的工作,但是农户小额贷款都是面对广大个体放款、业务量大而单笔额度数量小、且放款仅凭信用等等,这就导致其风险相对较大,本文就如何在发放惠农卡和发放农户小额贷款的过程中既能切实加强安全经营,又能有效防范、化解风险进行了分析。