加强领导 完善管理 大力组织资金支持农村经济发展——对玉林市农行开展组织资金工作的调查

1991年,玉林市农业银行把组织资金工作摆在各项业务的首位,采取加强领导、完善管理、优化服务等措施,促进了各项存款大幅度增长.到年底,全行各项存款余额达32842万元,比上年初增长34.8%,超额6470万元完成全年增长任务,增长额居玉林地区各县农行之首.由于存款的大幅度增长,不仅保证了玉林市两区经济发展的资金需要,还拆借给本地区三个支行1700万元,到年底还有可用资金4160万元上存中支.他们的主要做法是:一、领导重视,全方位抓存款玉林市支行领导始终把组织资金支持农村经济发展作为全行的首要任务来抓.年初伊始,就召开了行长办公会议和行务会专题研究组织资金工作,接着又召开营业所主任。

支持农业发展与提高农行自身效益初探

支持农业发展与提高农行自身效益初探林清一、把握支持农业发展与提高农行自身效益的原则支持农业和农村经济发展与农行自身效益的提高两者是辩证统一的关系。因为农村经济发展是提高农业银行自身效益的基础，农行经营效益则是支持农业和农村经济发展的重要体现。作为县（...

推行＂五挂钩＂提高信贷效益

推行＂五挂钩＂提高信贷效益苏俊，李丹玲如何改善信贷管理粗放经营的现状，提高信贷资产质量与效益？１９９４年以来，玉林市农行推行信贷管理＂五挂钩＂办法，对提高信贷质量取得了成效，他们的做法是：一、发放贷款与组织存款挂钩，促进存贷业务同步发展。实行存贷挂钩...

深化民主管理 促进企业发展

我行现有职工1407人,其中银行职工331人,储蓄代办员159人,信用社职工917人,加入工会的会员1401人,占职工总人数99.5%.基层工会按所、社、营业部建立了36个分会,共有186个工会小组.1982年以来,我行把职代会作为职工参加民主管理的主要渠道,不断完善职代会制度,逐步形成了三级民主管理网络,较好地发挥了职工主人翁作用,促进了行社经营管理和业务的不断发展.1990年,支行和信用联社都被区分行授予农村金融先进单位,支行还被区分行授予思想政治工作先进单位.1989年、1990年支行工会被区分行授予先进工会,1989年被区总工会授予模范职工之家称号,1990年6月经市总工会验收,评定我行为民主管理“四化”达标单位.我行自1982年4月建立职代会制度九年来,共召开了19次职代会,做到每年召开职代会二次以上.在这期间,支行工会组织民主评论行长五次,组织领导与职工座谈七次,召开青年、老年、技术人员献计献策会三次,并坚持开展劳动竟赛评比活动等,有效地推动了企业民主管理工作.一、增强领导和职工的民主意识,是深化企业民主管理的关键.

从“万元户”的贷款呆滞引出的反思

在这次信贷资产清理中,发现一些“万元户”的贷款,也出现了呆滞。尽管这样的人为数不多,但其贷款额大,过去又是地方政府树立的典型,在社会上和群众中影响很大,对目前国家压缩银根,治理金融环境,整顿金融秩序有一定的影响。如何认识和解决这个问题,从中得到什么启发,本文就这个问题谈几点粗浅的认识。 一、贷款呆滞的原因 诚然,“万元户”在过去一个时期里,他们率先致富,做出了一定的成绩,被地方政府树之为典型,对加快农村经济发展,曾经起过榜样作用。但在农村商品经济发展的浪潮中,一些“万元户”被淘汰了,由腰缠万贯的财主转变为负债累累的债户。占压了一定数量的银行资金。对此,总结一下其经验教训是有益的。 1.文化素质低,经营乏力。尽管“万元户”都是一些精明的人,是农民中的佼佼者。但毕竟文化低,科学知识缺乏,缺少对新形势下的商品经济的发展和变化的应变能力。

也谈如何清收原生产队陈欠贷款

无可否认,清收原生产队的陈欠贷款是一件困难的事,甚至可以说是银行收贷工作中最困难的一项。但只要我们采取积极的措施,寻找可行的办法,这批陈欠贷款还是有希望收回来的。1、端正思想认识,落实收贷措施。要收回这批陈欠贷款,首先要在根本上解决职工的思想认识问题,并把这一工作当作盘活信贷资金,解决当前资金困境的一项重要措施来抓,杜绝那种准备作呆帐上交,以推卸责任的依赖思想。上级行要与基层所、社的主任建立起任期目标与旧贷回收率相挂钩的经营责任制,基层所。

对推广饲养瘦肉型猪的几点建议

当前有些地方积极组织筹集资金,支持推广饲养瘦肉型猪。为此,笔者想就如何推广饲养瘦肉型猪和农业银行、信用社应如何安排此项目贷款提几点建议。一、建设好发展瘦肉型猪所需要的社会经济环境。社会经济环境的建设包括:(一)科技软环境的建设。瘦肉型猪是用现代生物学技术去改造普通猪的结果,它是现代科学的结晶,把这种猪交给农民饲养的同时,还要教给他们与良种配套的饲养方法,让他们用科学的而不是传统的、经验的方法去控制猪的生长过程,使他们能保持良种的特性,达到良种的要求,最后取得预期的经济效益。