实施业务转型 闯出一片新天地——农行紫林支行综合营销以新思路促新发展

2007年，紫林支行积极转变思想观念，以新思路创新营销和考核方式，实现了营销团队职业化、营销业务综合化和营销考核计价化，将竞争的压力转化为发展的动力，也在不断转变和创新中实现了中间业务的跨越式发展。截至2007年末，实现经营利润6588万元，同比增加2116万元；中间业务收入789万元。《贵州紫林支行在转型中实现利润增长》的经验和做法《中国城乡金融报》予以了报道，省分行给以了推广。

农行紫林支行思想政治工作的几点做法

近年来，农行紫林支行在上级行党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，努力改进和创新思想政治工作，消除了怨气，鼓足了士气，工作上台阶，政风大转变，为支行的经营转型和发展提供了强大的思想保证，取得了于群关系和谐、内控制度严密、经营业绩不断跃升，三年未发生任何案件的工作成绩。

浅谈如何强化基层行执行力建设

一、当前基层行执行力不强的主要表现形式 近年来，农行各级分支机构行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但仍出现部分支行网点对上级行的战略目标、政策、制度等难以理解和不能全面落实执行的情况，出现了执行走样、监督走神、贯彻走调等执行力不强的问题。主要表现有：