提升欠发达山区农行发展品质研究——以农行罗田县支行为例

提升发展品质是贯彻落实科学发展观的基本要求,也是基层农行实现业务经营又好又快发展的根本出路。为了摸清基层农行业务发展现状,找到提升发展品质的现实路径,最近,笔者对罗田支行近年来的业务经营情况进行了剖析,并就如何提升欠发达地区农行发展品质进行了研究。

欠发达地区农行提升县域竞争力的思考——以农行罗田县支行为例

面向"三农"、服务县域,是新时期农行的市场定位方向。为了有效拓展县域市场,不断提升农行在县域的竞争力,最近,笔者以鄂东罗田县为例,分析了业务发展现状,并对县域农行如何提升竞争力进行了思考。

对罗田县支行清收小额农户贷款情况的调查与思考

农村小额贷款是制约山区农行加快发展的一大障碍,积极退出农村小额信贷市场是商业银行快速发展的必然选择,然而,选择何种退出方式,是摆在我们面前的一大难题。为此,笔者针对罗田支行情况,就农村小额贷款的分布现状,形成原因,影响清收消户的主要因素及清收小额农户贷款情况进行了实地调查。一、农村小额贷款现状及原因自1982年农村实行承包责任制后,农村集体及农户贷款在行社脱钩、发行分设过程中,债权关系发生几次变化,形成分布广、笔数多、金额小、质量差的现状。就罗田而言,截止2002年末,全县12个乡镇共积欠农行村组集体及农户贷款32944笔,金额2976万元,分别占该行当期总贷款笔数和金额的85.1%、4.7%。 (一)从贷款分布范围看:全县12个乡镇,415个行政村,13.7%万个农户,有415个村欠农贷,占100%,其中有288个村欠集体农贷,占总村数的69%。

对罗田县支行扶贫小额到户贷款的调查与思考

农行专项贷款资金占贫困山区支行贷款总额的三分之一,运用好扶贫信贷资金对社会扶贫工作和农行经营效益有着重要作用。根据农总行农业信贷部(2003)28号通知要求,近日,市分行农业信贷科与罗田支行拙出专人对罗田县支行及大河岸、三里畈分理处进行扶贫小额到户贷款情况进行调查,并就调查情况加以整理,供上级行领导决策参考。一、基本情况(一)县情罗田县位于大别山南麓,版图面积2144平方公里,其中山林面积占70%,有'八山一水一分田'之称,是国家扶贫工作重点县,全县7镇5乡4个国营林场,人口 56.6万人。2002年全县国内生产总值25亿元。(二)行情罗田支行现有13个营业网点,在职干部员工169人,今年6月末存款总额56980万元,常专贷款总额65170万元,人均存贷款345万元,2002年常专合并财务实际盈利391万元。

创新经营模式 提升经营质效——对罗田支行“四大业务中心”运作的调查

2002年,湖北省罗田支行按照"扁平化"管理要求,创新经营机制,组建四大业务中心,经过一年来的实践,已取得了明显成效。去年底,各项存款比年初净增1.1亿元,存量市场份额为53%,增量市场份额为71%,分别比年初上升3.8和13.2个百分点;清收盘活不良贷款1470万元,不良贷款占比下降6.7个百分点;全口径财务盈利391万元,同比多盈351万元。较早地走出了国定贫困山区县支行经营困境。

对农行县级支行经营转型问题的思考

农总行根据内外部形势变化做出的实现经营转型的重大战略选择,对各行在新形势下搞好经营管理具有重要的意义。本文在对制约县级支行经营转型的主要障碍以及面临的有利形势进行分析的基础上,提出了实现县级支行经营转型的现实选择。

强化金融产品建设是加快农行业务发展的迫切需要——对罗田农行金融产品建设情况的调查

加快农行金融产品建设步伐是当前农业银行面向市场，打造自身优势，树立自身品牌，做大、做强金融业务的紧迫性措施，也是实现业务持续快速发展的永恒主题。最近，按照新产品建设的有关要求，我们组织力量对我市山区行金融产品建设情况进行了专题调研，现将情况综合如下。

从罗田农行党建工作实际探讨新世纪党建工作思路

县一级农行如何围绕业务经营活动开展党建工作,充分发挥党对业务经营的保障作用,笔者结合罗田支行近年来党建工作的实际,对新的一年党建工作谈点粗浅体会。一、罗田农行党建工作的主要做法党的组织关系实行系统管理后,支行成立党委,设立了纪委,下设15个党支部,其中老干支部1个。近年来,我们确立了围绕加强党的组织、思想、队伍和制度建设开展党建工作,以党建促业务经营良性发展的工作思路,并狠抓落实,充分发挥了党员领导干部的表率和模范先锋作用。

对基层农行发展理财业务的思考

近年来,虽然农业银行在理财业务方面已经进行了各种有益的探索,但从全国范围来看,仍然处于"试水阶段",在外有强敌,内有弱项的困难时刻,理财业务的出路又在何方?本文从基层农行发展理财业务存在问题的分析入手,试谈解决问题的方法和出路。

对深化服务促进农行业务快速发展的思考

深化服务是商业银行打造自身品牌,加快业务发展的着力点和永恒主题。当前在我国经济金融全球化进程加快的新形势下,这一工作愈来愈显得重要。为了进一步深化金融服务,促进全行服务上质量、上档次、上水平、上效益,推动我行业务经营快速发展,按照上级行要求,结合罗田支行工作买际,现就深化服务重要意义,当前存在的问题,深化服务的重点及应把握的关键环节作如下探讨。一、深化服务是当前业务发展的第一要务(一)服务是一种商品,农行实行商业化经营必须深化服务。在市场经济条件下,不同质量。

城市农行个人业务发展探析

随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归"三农"事业部,实行单独核算,面对这一变革,农行城市个人业务如何实现突破性发展,全面提升城市农行个人业务服务、竞争能力,已成为农行战略性策略,本文拟对城市农行个人业务发展作简要探析。

农行县域网点户外营销路径探索

"赢在大堂"是农行网点转型的战略。但对于县域网点而言,仅靠"赢在大堂"难以应对激烈的市场竞争,必须广泛开展户外营销活动。本文试就开展户外营销的必要性、可行性、路径探索进行阐述,并提出了一些中肯的建议。

基层农行柜员面临的主要风险及对策

加强风险管理控制是银行永恒的主题,基层柜员是农行风险控制的第一道防线。本文作者站在一线柜员角度,详细分析了柜员面临的主要风险,务实地提出了防控策略,对于加强全行案件防控和培育合规文化有一定的提示和借鉴作用。

基层农行职工建家的实践与思考

随着金融体制改革的不断深入,基层农行职工家工作面临着许多新情况,也遇到一些新问题。如何以“三个代表”为指导方针,在新形势下抓好“职工之家”建设、发挥工会组织应有的作用,是农行工会干部在实际工作中必须面对和研究的重要课题。作者通过多年的工作实践和学习,联系罗田农行工建家的实际,对当前基层农行职工建家存在的困难和问题进行分析,并提出一些建议,与各位领导和同仁商榷。

加强商业银行合规文化建设思考

合规文化是企业文化建设的重要元素。如何进一步加强合规文化建设,提高合规风险管理能力,建立合规风险管理的长效机制,进一步提升价值创造能力和核心竞争能力,已成为商业银行的重要课题。

对加强柜员技能型人才培养的思考

长期以来,柜员数量基本占据了农业银行总人数的一半,作为一支庞大的队伍,其工作质量、服务水平的高低,直接影响到农业银行的形象和综合竞争力水平。因此,如何加强柜员技能型人才的培养,提升柜员素质,是每个商业银行必须面对并需要妥善解决的问题。本文以鄂东某县农行为例,就加强柜员等技能型人员的培养工作进行了思考。

对农业银行发展电子银行的思考

电子银行业务是银行业的一次革命,是银行柜台业务的延伸和补充,是现代科技业务发展的需要,也是各家商业银行必争的领域。由于其具有成本低、效益高、方便、快捷等诸多优点,使越来越多的企业和个人从中获益。目前,农行电子银行正以方兴未艾的势头快速发展,但在发展过程中仍存在一些问题和制约因素,本文试图对农行电子银行的特点和作用及存在问题加以分析,提出加快发展农行电子银行的对策、建议。

非信贷不良资产形成原因及其风险防范初探

前不久，农行系统对2004年末非信贷资产进行了一次清理认定工作，其结果令人瞠目结舌，一个总资产仅为80769.7万元、非信贷资产12323．7万元的县级支行，非信贷不良资产高达3729.4万元，占比为30．26％，从非信贷不良资产占用情况来看，该县在全市农行系统中非信贷资产质量是较好的。非信贷不良资产占比为何如此之高？其形成的原因是什么？如何进行风险防范？带着这些问题，

建立科学有效的个人收入分配激励机制

建立科学有效的个人收入分配激励机制,不仅是现代商业银行研究经营机制改革和创新的核心内容及重点课题,同时更是广大员工普遍关心和关注的热点。近两年农行虽然在员工收入分配制度上进行了一些积极、大胆的改革和探索,较好地调动了员工的积极性,稳定了员工队伍,实现了各项业务发展的全面提速,但是与日趋激烈的同业竞争,与业务的飞速发展有些不相适应,

对不良贷款清收盘活空间的调查与思考

去年，总行、省分行相继出台了《中国农业银行不良资产分帐经营指导原则》、《中国农业银行湖北省分行关于二级分行不良资产分帐经营管理实施办法》等制度，明确地提出了不良资产分帐经营具体的经营管理意见，对于基层经营行来说是一件好事。但是，不良资产清收盘活的空间到底有多大?如何实行不良贷款“额率”双降?带着这些问题，笔者对山区某县农行不良资产现状进行了调查和分析，并提出一些建议，供同仁参考。