武汉郊区农行业务发展的思考——以湖北农行蔡甸支行为例

农村金融市场多元化竞争格局正在形成。作为郊区农行,在激烈的同业竞争中,如何实现业务的超常发展,赢得区域主导银行地位,值得思考。本文通过对蔡甸支行业务发展情况分析,从活化经营机制,增强营销合力方面来探讨加快武汉郊区行业务又好又快发展问题。

提高基层农行监管经理履职能力的思考

加强学习，全面提升业务能力。学习是提高履职能力的基础，作为集监管与辅导于一身的基层监管经理，要作学习的表率，把学习作为一种责任、一种习惯，做到学以增才，学以增智，学以致用。在学习内容上，要坚持风险案例、“三基本”知识、临柜业务操作流程等的学习，努力提升自身的临柜业务操作水平和各项业务风险的防范处理能力；在学习的方式方法上，要博采众长，坚持利用媒体学，到基层学，向身边的人学，参加培训学，做到“行万里路，读万卷书”。要使学习的过程成为争作表率的过程，成为不断提高工作预见性和创造性的过程。在学习认识上，要将学习当作一种增智途径，通过学习获取知识、提高能力。学习越勤奋、学习能力越强，知识和技能就提高得越快，监管工作也就越有成效。

有效推进网点“三化三铁”创建工作的建议

当前农行正在开展的基层营业机构"三化三铁"创建活动,对提高全行的基础管理水平,强化网点员工防控临柜业务风险的作用十分突出。本文结合农行蔡甸支行基层营业网点在"三化三铁"创建过程中存在的主要问题,对如何做好创建工作,加强风险防控提出对策建议。

充分发挥网点网络优势 推进农村金融服务全覆盖

本文介绍了农行蔡甸支行在服务"三农"方面充分发挥网点网络优势,加强网点服务功能建设,加大移民金融服务和新农保等重点项目实施力度的做法,为农行服务"三农"提供了借鉴。