他用民心称量自己——记农行西吉县支行党委书记、行长党正亚

数字是枯燥、空洞的，但数字却是最具发言权与说服力的。 2003年末，西吉县支行各项存款余额13770万元，各项贷款余额28323万元。存量存贷比高达205．7％，经营处于严重超负荷状况。当年经营亏损430万元，账面亏损562万元。底子薄、基础差、员工士气低，业务经营一度跌入了一个低谷。

西吉农行经营存在问题及发展策略

一、目前业务经营中存在的主要问题(一)资金短缺,超负荷经营.实行商业化经营,能否求得生存发展,关键取决于自身资金实力.而目前人均存款31万元,且又不稳定.当年各项新增贷款的发放基本靠占用信用社转存款,尔后又依赖于分行或人民银行借款来弥补资金缺口,造成超负荷经营的局面.

宁夏南部山区农行服务“三农”与商业化运作矛盾化解初探

宁夏南部山区地处六盘山山脉，这里农业产业基础薄弱，农村人口比重大，农民贫困人口多，农业增加值小，城市化程度低，县域经济基础脆弱，城乡二元经济结构中的农业经济占绝对比重，起着支柱产业作用。由于农业在自然灾害和产业化进程中的起伏不定，区域市县由此被列为国定贫困县。这里，贫困的先天条件决定了山区县域经济的脆弱性和涉农贷款的高风险性。因此，南部山区农业银行支持县域经济发展、贯彻落实服务“三农”与商业化运作的矛盾在短期内比较突出。

熠熠青春献农行

作为新一代的农行人，我常常被老一辈的敬业精神所感动，为他们无私奉献的精神所折服。

贫困地区农业银行提高信贷资产质量的难点及对策

目前,国家经济体制和金融体制改革的步伐正在加快,与新体制配套的政策法规不断出台,这充分证明了专业银行向商业银行转轨所需的大环境正在形成。在转轨进程中,困扰转轨的问题也不少,但当前面临最突出的问题和矛盾之一就是信贷资产质量差,经济效益不高,亏损严重,尤其是处在贫困地区的农业银行信贷资产质量差更成为致命的弱点。

增强经营行活力必须改革与管理并重

朱镕基副总理在去年召开的全国银行经营管理工作会议上强调,各家银行要在深化改革的同时,把工作重点转移到加强经营管理和提高资金使用效益上来.为此,本文就经营行深化改革、强化内部管理.加快向商业银行转轨等问题进行思考,与同行商榷.

浅谈贫困地区商业银行信贷风险管理

信贷风险管理办法在全区农行系统经过试点、总结到全面实施,一年多来,取得了较成功的经验和收获,成为农业银行向国有商业银行转化的重要内容.本文对贫困地区农行强化信贷风险管理作粗浅探讨.一、信贷风险管理中存在的问题.去年推行的信贷资产风险管理办法,总体来说降低了新的信贷资产风险,使信贷管理趋于科学化,规范化,但由于抵押物,担保实体缺乏法规性制约,加之贫困地区借款企业、个人自有资产、资本金匮乏,实际操作中尚有一些困难.一是企业资产全部用于抵押也不足半数贷款额,若按70%比例执行贷款额就更少.且一些企业为减免税和其他摊派,帐表水份较多,抵押担保形同虚设,造成潜在的风险.二是贫困地区企业信用等级偏低,评定结果有85%的企业是C级以下等级.三是个体私营企业贷款其抵押品多数是家庭住宅,纯属经营性房产甚少.因而,发放的贷款风险度高,与办法中规定的企业贷款风险度不超过1,新增贷款不超过0.8是相违背的.若要降低风险度只能人为地弄虚作假,势必造成贷款更大的风险.且承担担保抵押的单位因自身的负债都无法承诺和履约,致使抵押担保也最终流于形式.

信贷扶贫开发之我见

多年来，贫困地区经济的发展在低速度、低效益中运行，且与发达地区的差距愈发拉大，因而贫困地区尤其是贫困的少数民族地区的农村金融部门．其信贷扶贫任务十分艰巨。如何做好信贷扶贫开发工作，实现国家、自治区“八七”扶贫攻坚计划目标，本文仅结合西吉县实际，谈点看法。

以市场为导向 转换专业银行运行机制

建立社会主义市场经济要求专业银行必须加快改革步伐,面向市场,转换运行机制。其具体形态主要有利益机制、经营机制、激励机制、约束和风险机制等。 一、以实现利润最大化为目标 市场的动力主要来自于各经济主体对经济利益的追求。银行是经营货币资金的企业,应把资金真正当作商品来经营,发挥资金的最大效用。 银行资产量是社会生产要素的重要资源,必须按市场经济规律去调配和营运。

浅谈基层农发行业务经营中存在的问题及治理对策

国外的政策性金融机构一般都有单独的法律法规，都是先有法规再有政策性银行，它们在政府支持的产业方向和范围内独立决策和经营，是自主决策、自主经营、自担风险的独立法人。而我国1994年三家政策性银行成立至今，还没有一部政策性银行法规，对其办行宗旨、经营范围和目标、运行规则、违规的处罚等做出具体规定。

黄土地上抒写“掘金故事”

2005年，对宁夏农行西吉县支行来说，是收获的一年。这一年，西吉支行各项存款余额首次突破2亿元大关，年末各项存款余额达20089万元，较年初增加4855万元，其中储蓄存款达13410万元，年增2895万元，总量、增量均稳居同业之首，全行各项存款实现了“超计划、超同期、超历史”的局面。