从农行经营机制转换谈计划资金调控转向

农业银行向国有商业银行转轨,必须切实转换经营机制。而在转换过程中,计划资金调控处于十分重要的位置,必须从指导思想和具体运作上实施全方位转向。本文就此谈点认识。一、计划调控的重点要逐步从农村转向城市,提高农行城区业务的竞争能力,重塑农行形象。随着农业发展银行的组建等一系列金融改革的推进,作为长期以支持农业和农村经济为己任的国家专业银行,面临着经营机制的重大变革,农行在农村的金融业务相对减少和萎缩。而城市作为地区经济文化的中心,越来越成为商业银行业务竞争的主战场。

金坛农村社会资金严重分流的成因与对策

由需求拉上、投资扩张引发的社会资金分流,近年在苏南金坛城乡急剧蔓延、渗透,这股“经济冲击波”有着以下三个特点:一是来势猛,二是冲击大,三是波及广。造成了资金的无序运行和银行经营环境的恶化,反转过来又使经济的发展受到一定程度的制约和影响。金坛农村社会资金分流的成因一、固定资产投资刚性增长,尤其市政建设投入过多过猛。经国务院批准,于九三年十一月撤县设市。在撤县设市,大拆大建的一片口号中,市政建设东西出击,全面开花,短短一年多时间,在拆除大批民房、厂房、商业用房的基础上,拓宽了号称“十里长街”、宽达60米、直驱新开发区——华罗庚科技城的东门主干道。由于拆迁、铺路、建桥耗费巨资,大道两侧“三房”一时难以复建,主要地段至今仍只框起围墙,复新旷日持久。为了加快城市总体开发,今年又将新拓南北两条主要干道。前者元气未复,后者接踵而上。

浅析储蓄分流原因和对策

随着我国经济的高速增长,专业银行逐步向商业银行转换,存款业务的竞争日趋激烈,企业以发行债券等形式直接向社会融资又日益增多,加上其它种种原因,导致各专业银行储蓄存款余额节节下降,给国家宏观调控经济带来了压力。(一)银行管理机制不完善。优质服务纸上谈兵,没有落实到实处;

建议恢复撤人留牌处的部分业务

作为全国百强县市之一的江苏金坛市,拥有57万人口,1996年全市实现国民生产总值54.3亿元,其中一、二、三产之比为17.3∶51.4∶31.3。全市26个乡镇,原先均设有农行营业机构、信用合作社,行、社双方合署办公,“一套班子、两本帐”。1995年6月,市农行组织了计划、信贷、会计、审计等部门,经过对各乡镇农行的存款总量、贷款规模、人员数量等测算、分析,决定对所辖10个乡镇的农行机构实施撤人留牌,将4257.5万元存款全部划给各地信用社,4606.9万元贷款除留下1446万元催收贷款外,其余的也全部划转给了信用社。1996年1月,该行又对基层4个农行机构实施了撤人留牌,再次划给信用社2262万元存款,2737.4万元贷款。至此。