优化基层处所经营 提高农行经营效益——对金湖县农行基层处所经营效益情况的调查与建议

农业银行向商业银行转轨,实行企业化经营,这是社会主义市场经济对农业银行提出的根本要求,同时也是金融体制改革的必然趋势,农业银行基层办事处处于经营第一线,肩负着农行80％的业务,它的经营好坏,直接影响农业银行的整体效益。如何选择最佳方略提高基层办事处的经济效益,以期达到整体目标的实现,最近笔者对全县基层处经营情况进行了调查,并提出一些粗浅看法。

运用新思维 闯出新路子——对金湖农行开展“三挂钩”工作的调查与思考

农业银行向国有商业银行转换,必须努力提高信贷资产质量,增强经营活力,提高经营效益。金湖县农行在探索县级支行转轨过程中以新的思维寻求新的途径,正确把握和科学运用经济金融的辩证关系,调动各方面有利因素,为农业银行商业化经营服务。今年以来,该行依靠县政府的领导协调,积极主动工作,实行贷款增量投入与组织资金、盘活资金、清收欠息“三挂钩”,收到了良好效果。截止4月末,共盘活催收、逾期贷款2396万元。

迈向辉煌——金湖农行商业化经营纪实

金湖县是个人口不到四十万的小县,白马湖、高邮湖、宝应湖三湖环抱,淮河入江水道横贯全境,优美的地理环境和优越的自然条件,使这个苏北贫困地区的。鱼米之乡”迅速崛起,同时还升起了淮北大地上的金融界的一颗璀灿新星——金湖县农业银行。当我们跨进金湖农行的荣誉室,映入眼帘的是一只只奖杯,一面面锦匾和一探摞奖状:1986年至1995年连续十年获淮阴市农行综合考核第一名。1994年被江苏省农行授予。文明单位”称号;1995年被中共淮阴市委、市政府命名为“文明单位”。

开拓城市业务:提高农行经营效益的新途径

向商业银行转轨,实行企业化经营,以追求利润最大化为唯一目标,组织实施货币资金营运活动,这是社会主义市场经济发展对专业银行的必然要求。笔者认为,农业银行必须大胆探索,循序渐进,寻找突破口,把握战略重点,具体地说,应跳出农村、实行经营业务向城市倾斜,在城市站稳脚跟,再向农村反哺,形成巨大幅射力,只有这样才能为农业银行的整体效益发展,开辟广阔前景。

基层农行构建商业化经营机制初探

农行商业化转轨正加紧步伐,然而转轨速度还不够快、不够彻底,尤其县级农行大一统经营方式改变不多,基层处相对独立核算,城区网点资金买卖只是试行,推进缓慢,大锅饭的基本形式仍未有多大改变。机关庸肿,城区脆弱,基层缺编,战线太长,症结过多,几乎是所有经济欠发达地区县级农行的通病。因而,小改小革,逐步微调,非但不能解开经营大锅饭的历史症结,反而矛盾多,困难大,工作难做,头绪难理。

秘书两字好辛苦

有人说秘书是笔杆子、金牌子、穷汉子。有人说秘书是一支钢笔,两袖清风,三更不眠,四季挨累。我说秘书两字好辛苦。敝人不才,仅能写写“豆腐块”,做做“火柴盒”却被上司点中,竟也操笔干上舞文弄墨的行当,开始了遥遥无期的秘书生涯。想当年,咱在基层信用社干主任,小日子有滋有味,闲暇之时,兴致所至,弄一则通讯报导,谄一篇小说散文,不贪那点润笔,就图生活得充实,方方面面都能露一手。

信用卡,何时才能“一卡在手,走遍神洲”?

信用卡,请撩开你神秘的面纱报载:“记者从昨天在上海举行的威士国际组织亚太区会员大会上获悉,我国工商、建设、农业、交通、中国等银行已加入威士国际组织。来自亚太区各大银行的400多名代表一致预测,中国信用卡市场将有‘爆炸性’发展……“中国银行和中国人民建设银行日前宣布,将率先在中国推出并发行万事顺卡(Maestro)和顺利卡(Cihus)。600多万中国消费者可以在1995年3月底开始使用这两种新的全球在线转帐信用卡……“交通银行1993年开始发行‘太平洋’信用卡,成为继全国四家专业银行之后的第五家发卡银行。目前,交行已在全行系统的21个分行开办了信用卡业务。发卡量达5万。

农村信用社自成体系的难点及改革设想

当前农村信用社体制改革由于种种历史的现实的原因,将会遇到很多的制约因素和困难。第一,传统的管理模式制约了农村信用社向高层次发展速度。首先,原有的体制是信用社在农业银行领导下,执行农村金融方针、政策,由县农行通过县联社管理和指导信用社工作,发挥其作用。其次,农村信用社没有象专业银行那样,建立全国统一的管理体系,如果农村信用社现在就脱离农业银行的领导和管理,难免走向地方化和管理简单化,很难摆脱行政干预,使经营难度加大,资金风险加重,影响其发展。因此。

商业银行必须建立以利润为核心的指标考核体系

农业银行向商业银行转轨以后,如何提高全行经营管理水平,改进和完善对基层行的考核评价机制,引导其经营行为和业务发展,是目前以及今后需要研究的重要课题。根据商业银行“效益性、安全性、流动性”的经营原则以及农业银行目前的实际情况,笔者认为有必要建立以利润为核心的指标考核体系,正确引导基层行的经营行为,为规范商业银行的经营提供科学的评价考核机制。

商业银行初级阶段应建立适应性动作机制

农业银行向商业银行转化必然要经历一个渐进过渡的过程,这个过程的长短是由我国经济发展的客观要求和农业银行现有经营状况决定的,经济不发达且以农业为主体的地区农业银行转轨过渡时期要更长一些。这个“过渡时期”暂且称之为“商业银行初级阶段”。作为转轨中的基层县级农行在这个“初级阶段”是被动地等待观望,埋怨客观条件不成熟。

政策性业务代理问题亟待解决

自7月1日政策性贷款划归农业发展银行后,农业银行在开展自身业务经营的同时,必须充当农业发展银行业务代理的角色,依然是一身肩负二职,难得轻松,政策性业务代理已两个多月,我们通过调查座谈发现,基层行处在政策性业务代理中的一些问题必须尽快解决。否则,不仅影响到农业发展银行的业务开展及经营水平的提高,更制约着农业银行自身经营效益的提高。

试论乡镇企业技改贷款中的困惑与解脱

毋庸讳言,在经济欠发达地区,银行发放的技改贷款有相当一部分逾期沉淀,甚至成为风险贷款。这既影响企业和社会经济效益,也给专业银行商业化经营带来了难点和隐患。本文就乡镇企业技改贷款的困惑与解脱谈几点粗浅的看法。1.主体扭曲错位银行委屈求全按理论及经济常规来说,技术改造其主体应该是进行技改的企业,技改贷款的发放应该是基层银行。但现实情况绝非如此。在目前这种改革之中的投资体制下,地方政府却成了投资主体,银行承担了贷款决策执行者的角色,政府部门往往通过“现场办公会”、“协调会”

整顿结算秩序 提高结算信誉

结算是各种经济活动的综合反映,银行作为全社会经济活动的枢纽。必须调节这些活动,做好结算工作。当前结算工作中存在的主要问题有:一、没有引起领导的重视。结算工作不能以“量”的多少来衡量其成绩,也没有从“质”

储蓄存单挂失止付方法亟待严密

一、储户申请挂失时,必须出示本人身份证件,且身份证与存单姓名必须一致。笔者认为,银行应通过广播、电视等宣传工具向广大储户反复宣传《储户管理条例》中关于挂失的具体规定,同时强调到银行办理挂失一定要持本人即存款人的身份证件,并填明存款的种类、帐号、户名、准确金额、存款日期等具体材料。

提高贷款收息到帐率的有效办法——实行通知付息制度

改变作风,改善服务,是金融企业在激烈竞争中取胜的一个有效法宝。为此,金湖县农行在收息工作中大胆探索,由过去等钱上门、等客上门、帐面硬性扣牧利息做法改为主动向企业发送《筹款付息通知书》进行预约收息,并实行签收制度.通过实践,这一做法大大改变收息被动的局面。

抓住机遇 调整机构加快农业银行转轨步伐

农业银行面对改革的形势,面对日趋激烈的竞争环境,面对信用合作快速发展的现实,面对经营状况的窘境,已不允许我们等待观察,固步自封。农业银行要求发展求生存,就必须抓住当前大好机遇,根据自身客观实际,认真调查研究,大胆阔步地推进改革,在目前的形势下,特别要抓住机遇,进行人事机构改革。提高认识,下决心撤并一些基层处所,摆脱点多线长的难点。多年来。

扶贫贷款也应讲经济效益

众所周知,国家的专项扶贫贷款具有政策性、让利性和扶助性等特点,是国家扶持贫困的一种可行方式。但是,由于多种原因,目前很多地区在该项贷款的使用中不同程度地存在着重放轻贷等一系列问题。