当前农行网点转型的问题与思考

一、问题 1．大堂营销时间少。网点在用于营销活动的时间占比低，网点工作人员的工作大部分是用于后台处理与行政管理，柜台业务大多数都是最常见的小额现金存取款、账户查询、存折补登，挂失等低价值的业务，这样就耗费了网点资源，造成网点效率和盈利能力低下，也使得网点没有时间和精力去开发价值高的业务和客户。

永不迟到的警示

回顾和反省在身边的案例，深深感到案件的“代价”实在太大了，足以让每个人痛心疾首。作为一名会计主管，必须要切实履行好自己的工作职责，把好操作风险第一关，在日常的工作中筑起一道“防火墙”。树立起对自己负责就是对他人负责，更是对农行负责的思想意识。