坚持民主集中制 切实加强基层农行班子建设

《中华人民共和国商业银行法》的出台,标志着农行转变为真正的国有商业银行,面向市场自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险。商业银行管理民主化、决策科学化、经营市场化、风险多元化等固有特征都对农行班子建设提出了更高的要求,赋予了新的内涵。本文运用党的民主集中制的理论,就基层农行班子建设应处理好的四个关系作一些阐述。一、班长与成员的关系在民主与集中过程中,我认为作为支行(所社)一把手应做到“三容二放”,即容言、容事、容人,放权、放手。在日常工作中。

存款对帐单小看不得

存款对帐单是一定时期银企双方债权债务关系的证明,按月发放存款对帐单能确保银企双方帐务记载一致、并使债权债务得以落实,也是加强银企双方帐务监督、保证国家财产安全的重要措施。然而,不少基层农行对此未能加以重视,往往不能做到按月发放存款对帐单,存款对帐单收回率较低。

软制度还须硬管理

银行素以铁制度贯名于世。大到金融法律、法规、会计出纳基本制度,小到岗位责任制、目标责任制、"三防一保"责任制等等。规章不可谓不完整、制度不可谓不健全。但事实上,铁制度却似一只只纸老虎,徒有吓人的外表罢了。在银行内部,差错、事故接连不断,大案要案屡见不鲜。人们不禁惊呼:银行铁制度怎么啦?铁制度不再铁了,除了疏于管理外,我们还应当看到,对于制度本身冠以"铁"的定语就是不确切的。制度作为管理的一部分,本身就是一种软件,它不应代替也代替不了管理。软制度才是其庐山真面目。各级银行制度本身不应千篇一律,应在遵循大制度的前提下,结合实际情况而定,求多求全的同时更要求实求新,在针对性、实用性、操作性上多下功夫。软制度还在于硬管理。即以严格、规范、缜密的管理方法和手段把各项制度落在实处。一是狠抓制度执行,使其既上墙又入心;二是狠抓制度检查,克服过去时松时紧、时冷时热的病态式现象;三是狠抓制度考核,防止走过场、流于形式;