以效益求生存寻发展——农行阿克苏地区分行狠抓经营管理纪实

近几年，农行阿克苏地区分行党委带领着全行各族干部职工，在十分的 经营环境下，在激烈的竞争中，战胜了各种困难，坚决地完成了各项工作任务，连续三年实现盈利，是自治区农行系统盈利大行。该行之所以取得这样的成绩，关键在于有一个政治强、懂经营、善管理、廉洁奉公、勇于开拓、乐于奉献的领导班子；有一支不怕艰辛、业务过硬、敬业拼搏、积极进取的员工阶段。2000年，全行业务经营又创佳绩，常规业务实现利润比上年增长28．6％，超额完成上级行下达的计划任务，荣获1999－2000年度新疆农行系统自治区级先进集体的称号。

三大机制互相配合实现业务经营的转变

农业银行改革的焦点是经营机制的转变，而经营机制的转变离不开约束机制的完善与激励机制的促进，三者的关系是：经营机制提基础，激励机制是动力，约束机制是手段，约束机制和激励机制为经营机制提供全面服务，红宫机制则为约束机制和激励机制提供丰厚的物质保主，三者相辅相成，紧密配合，缺一不可，如何在经营中有效地发挥以上三种机制的作用，是这篇文章需要研究的课题。