农行扁平化组织管理模式中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国国有商业银行为适应市场竞争也需要不断深化改革,不断地创新运行机制。一种以组织体系创新、激励机制创新和业务流程再造为核心内容的扁平化组织管理模式改革在农行许多二级分行实施。实行扁平化管理后,二级分行所在地支行的中间管理层被撤销,

农业银行应加速完善差别化管理

差别化管理是近年来各主管单位应对市场经济要求,对下属单位或部门采取的一种行政管理手段,农业银行的差别化管理起步晚,而且是粗线条式的,本文从农业银行差别化管理现状分析入手,从管理学的角度上,提出完善差别化管理的对策思路。