浅议新员工入职培训的自主管理——以山东省农行为例

农业银行人才引进的主要渠道是校园招聘,新入职员工是互联网时代成长起来的、具有鲜明个性特点的群体,如何引导他们实现从大学生到职业人的身份转变,入职培训有着重要的作用。近年来,山东省农行在新员工入职培训工作中就如何引导新员工自主管理进行了深入思考和创新实践,得到了学员的积极响应,出现了管理有序、训练有成的良好局面,为他们在职业生涯扬帆启航做好储备,同时也为创新新员工教育培养模式提供了思路。

加强基层党组织负责人培训工作的思考——以山东农行为例

《中共中央关于加强和改进新形势下党校工作的意见》指出:办好中国的事情,关键在党,在于锻造一支能够担当重任的高素质领导干部队伍。农行是国有控股大型商业银行,担负着服务"三农"的历史使命,周慕冰董事长在中国农业银行2016年年中党建和经营工作会议上的讲话中,要求务实强化干部教育培训,提出各分行党校和农银大学分校"一套人马、两块牌子",以推动干部教育培训提质增效。总行党委十分重视基层党组织建设,近年来着力培养教育一支过硬的基层党组织干部队伍。本文立足山东省分行的实际情况,剖析加强基层党组织负责人培训工作的重要意义,探索教学培训内容及方式的创新路径,并根据存在的问题提出构建培训模式的意见建议。

中年员工管理实践探讨--以山东临沂农行为例

就新形势下如何做好中年员工管理工作,农银大学山东分校组成专题调研组,选择业务工作量比较大、农区城区业务比较重、中年员工成分占比较高、管理工作发挥作用好的临沂农行,深入基层行与中年员工深入座谈、细致调研,以期在了解实际状况、总结工作实践中,归结出符合实际、管用、见效的管理方式和措施,为加强全行中年员工管理提供有效的借鉴,更好地激发全行中年员工能动作用,在推进实现"横向提升、纵向进位"的战略目标中发挥积极作用。