办好管理干部学院的对策探讨

办好管理干部学院的对策探讨刘海南，张建国，马德青管理干部学院已有十年的发展历史，是为了适应经济建设对企业管理人才的需要，以及干部教育“经常化、正规化、制度化”的要求而成立的。目前全国已有管理干部学院１７０所，其中经济管理干部学院１１９所。它们在人才培...

管理干部学院的出路

管理干部学院的出路刘海军，张建国，马德青管理干部学院存在的问题：１．办学政策问题目前的办学政策问题主要是在招生、办学层次等方面限制过严，而在投资政策方面不到位。国家出于对管理干部学院办学性质的考虑，及防止办学混乱的原因，当初的有关办学政策是合理的。但...

对新时期管理干部学院搞好干部培训的几点看法

管理干部学院创办以来,以岗位培训为重点,学历教育为基础,为我国经济发展和干部队伍建设作出了重要贡献。十几年来,管理干部学院坚持为行业、地区培养高质量管理人才,以直接有效地为社会主义现代化建设服务为宗旨,采取多层次、多规格、多形式的办学方式,加强教育改革和制度建设,无论是培训条件和师资准备,还是培训水平。

管理干部学院的改革对策

管理干部学院的改革对策李雪峰当前，管理干部学院的发展正处于历史新的转折。就学历教育而言，为企业大批管理干部“补学历课”的任务己基本完成，目前处于在普通高等教育模式下，吃普教“剩饭”的境地，今后要转向发展高等职业教育，这对管理干部学院来说是机遇也是挑战...

谈企业深化改革中的管理干部培训工作

我国国有大型企业在走向市场经济的道路上,经过艰难跋涉,现在已进入了由旧管理体制向新管理体制转换的关键时刻.这场转机建制和深层次改革,从客观上把提高管理干部的整体素质和现代化高层次管理人才的培养,进一步提到了一个十分突出的位置.因此,加强和改进管理干部的培训工作,为企业深化改革、强化管理机制服务,就已迫在眉睫.

管理干部“人才化”,是建立现代企业制度的必然要求

建立现代企业制度,发展社会主义市场经济,是党中央的重大决定。建立现代企业制度的新形势,对管理干部的能力和干部的管理提出了与其相适应的新要求,管理干部向复合型、高能型即“人才化’方向发展,已成为必然趋势。

冶金企业干部岗位培训工作和制度的探讨

从计划经济转向市场经济,这是一个历史性的转变.研究社会主义市场经济体制下的冶金企业干部岗位培训工作和制度的建立,必须围绕四个问题来探讨:一是社会主义市场经济对企业有何影响;二是企业在这种形势下人才需求如何;三是怎样开展适应社会主义市场经济需求的人才教育和培训;四是为了人才的培养应该建立些什么样的规章制度.

基于三员分离及数据限定的RBAC权限管理模型

为提高信息系统中权限分配的适应性和安全性,提出了一种扩展的RBAC权限管理模型,通过采取一种新的类SQL数据限定方法,将权限分配中的功能权限和数据权限进行了有效结合,实现权限分配的通用性和灵活性,并通过三权分离成功解决SQL注入风险及系统管理员权限过高问题。实践证明,该模型具有通用性强、灵活方便、安全性高等优点。

浅谈电子商务环境下企业的战略成本管理

从战略成本管理产生的社会经济背景及其内涵、特点和目标出发,论及中国企业实行战略成本管理的现状,提出我国大部分企业现阶段存在的主要问题,进而分析了电子商务环境下企业的战略成本管理,为战略成本管理的成功实现提供了途径和方法。

企业标准成本管理实施中的问题及改进研究

企业面对持续的通货膨胀和对原材料的依赖性所导致的成本急剧上升,以及预期不明的经济前景,最稳妥的维持利润的方式之一是现代化的成本管理。针对这一现实经济问题,对企业成本管理方法当中的标准成本管理方法的实施和改进进行了研究,主要就企业标准成本管理的应用现状及应用中出现的问题进行了分析与总结,提出改进标准成本管理实施过程中出现的不足的设想,即将作业成本法引入标准成本管理体系,从而建立作业标准成本管理体系。

重视员工关系管理 提升员工满意度

现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。

从我院学生拖欠学费情况谈收费管理

近年学生拖欠学费呈增长态势,直接影响到学院的教学、科研活动和事业发展．分析了我院学生拖欠学费的现状、影响及其主要原因,并提出相应的对策．

关于做好高职学生管理工作的新思考

近年来,随着我国高职教育的迅速发展,一方面,高职数量不断增加,一些高职学校的办学规模不断扩大,使更多的学生有机会接受高等教育;另一方面,高职学生管理工作中也存在许多不容忽视的新问题。本文从危机管理的角度来分析高职学生的管理工作,分析其危机产生的原因及特点,并提出其危机应对策略。

构建以经济增加值(EVA)为核心的价值管理体系全面落实经济增加值考核

全面推行经济增加值(EVA)考核所面临的普遍问题是:考核指标目标值的确定,资本成本率的确定,EVA激励制度的建立与推行和EVA方案制定的科学化。在具体实施EVA考核时应把握明确目的注重适应性、领会理念突出引导性、实际操作强调简单性的原则。从考核指标、管理体系、激励机制及企业文化四个方面构建以EVA为核心的价值管理体系,提升公司价值创造能力。

当前企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加,企业如何规避风险,赢得竞争优势是现代企业最关注的问题。全面预算管理是企业管理的重要组成部分,它的有效推行为企业确定了具体可行的努力目标,是执行战略过程中进行管理的基准和参照。近年来,随着企业改革的不断发展与深化,全面预算管理在促进企业发展,提升企业核心竞争力方面发挥着越来越重要的影响和作用。