管理其实很简单

说到企业管理,有些人总是把它搞得很复杂,又是X理论,又是Y理论,又是Z理论;又是动力机制,又是激励机制,又是约束机制;又是管理幅度,又是管理层次,又是管理控制;又是综合管理机构,又是专业管理机构,又是名目繁多、各式各样的"领导小组";又是规章制度,又是管理条例,又是考核办法……其实,管理既不神秘,也不复杂,管理本来就是件很简单的事.

化肥企业如何实现营销机制创新

一、目前化肥企业营销方面存在的问题 1、产品销售困难。有些企业，在市场大环境好时销售还算过得去，但市场一恶化，销售马上就变得困难起来，去年尿素市场风云突变，不少厂家出现大量积压就是个典型例子。还有些厂家，传统产……

建立网络大市场 迎接WTO挑战

一、加入WTO对化肥行业的影响 总的来说,我国加入WTO对化肥行业而言是弊多利少.加入WTO对化肥行业的冲击主要来自两个方面,一是直接冲击.由于国外化肥原材料成本较低,生产工艺技术和设备较为先进,管理水平也较高,同比于国内化肥企业而言,竞争优势明显.

复混肥市场令人忧

这几年复混肥市场有了巨大发展,平均年增长率在20%以上,但"萝卜快了不洗泥",在高速增长的后面也隐含着诸多不规范现象,总体而言,现今复混肥市场十分令人忧虑.

“地域名牌”何时变成全国名牌

如今是个崇尚名牌的时代,几乎各行各业都有自己响当当的全国名牌产品,如家用电器行业的长虹、海尔、康佳,日化行业的活力28、六神,饲料行业的希望、正虹等等。然而化肥行业却让人羞涩:没有一个在全国叫得响的名牌产品,如果硬要说有名牌的话,那也只有在计划经济时期自然形成的所谓"地域名牌"——计划经济时期,化肥产品都由政府部门划定销售区域,由于长时间在某个地区销售,农民已习惯使用该种肥料,自然就变成了该地区的名牌产品。许多化肥产品都有这样一种尴尬:在某个地区销得很好,价格也高,销量也大,然而在别的地方根本就销不动。

少点“提前竣工”如何

据报载,山东省莱州市最近决定,从今年起,取消建筑工程“提前竣工奖”,要求每项工程都要按定额确定工期,并制定详细的施工进度方案和阶段质量标准,使工程进度服从于质量。 笔者在为莱州的做法鼓掌叫好的同时,也联想到我们新闻媒体中不时出现的“提前竣工”报道。的确,“提前竣工”新闻也该降降温了。过去人们有个错误观念,总认为工程峻工日期越提前越好,于是政府部门特设立“提前竣工奖”以示鼓励。

化肥企业如何建立新型厂商合作关系

介绍化肥企业产品销售中现行厂商关系的问题和弊端及如何建立新型厂商合作关系。

中小化肥企业如何搞好市场调查

简要介绍中小化肥企业收集市场信息的几种途径。

我国碳铵市场的现状及发展

以碳铵独特的优点叙述了碳铵被施用的广阔空间及发展前景

贴牌——化肥市场值得关注的一种新现象

贴牌,是一种经营手段,是商业时代一种“共存双赢”的发展模式。作为一种企业的生存方式,有其强大的生命力。