凡客诚品 人民时尚

品牌故事之夜品牌＋故事力中国文化的崛起是中国品牌的机遇。中国服装品牌应该思考如何在目标市场上定位自己,如何建立一个能够超越产品本身价值并富有个性的品牌。品牌的背后都蕴涵着独特的故事,其中融合了创立者、经营者的价值观,企业文化和经营策略。

陈年:治病救凡客

"膨胀"和"失控"是凡客创始人陈年对2011年上半年的评价。疯狂地扩张品类、招人、拓展城市之后,紧接而来的却是调整、裁员、IPO推迟。陈年用"病来如山倒"形容这个痛苦的过程,经过一年的层层抽丝,凡客正在逐渐回归。

治病救凡客

2011年的上半年，凡客犯了错误，导致很长一段时间，我们一直在治病，一直在动手术，一直在排雷。我感谢2012年，因为它给了凡客这么长的时间做调整。

陈年:挺住,意味着一切

逆境:负面消息缠身电商泡沫论的风口浪尖上,凡客先是被裁员5%搅得暗流涌动,再被推迟IPO的浪头掀上海面,继而又被副总裁吴声的离职抛入波谷,最后被京东收购凡客的传闻直接拍在了沙滩上。苍蝇不叮无缝的蛋,爆料者也并不心慈手软,声称凡客库存达10多亿元人民币,4年来累计亏损约20亿元人民币。凡客宛如一间四面漏风的屋子,在寒风中瑟瑟发抖。面对传言,凡客CEO陈年放出销售额保持200%的增长、F轮融资2.3亿美元等利好信息,但各方仍对凡客的未来充满疑问。凡客究竟如何才能证明自己呢?

浅析企业微信营销策略的实施

与其他信息传递方式相比,微信拥有更强的便捷性和灵活性,能够实现精准的目标定位,在企业营销中得到了广泛应用。本文主要分析了微信营销的优势和特点,并且探讨了企业提高微信营销效果的策略,希望能够为广大企业提供一定的帮助和建议。

电商服装物流的快速响应体系

服装相对于一般的产品而言,属于非标准化产品,根据个人的身材、喜好、文化、传统等各种因素会有不同的选择。一种非标的产品本身就难以满足所有消费者的口味,在其他服务方面如果跟不上的话,可能会给企业造成较大的损害。传统服装企业基本上都是通过门店营销的方式售卖产品,消费者可以通过现场感受。

论建设工程价款的优先受偿权

《合同法》出台后其第286条关于建设工程价款优先受偿权在我国众多学者中引起了激烈的讨论。本文主要综合了目前各位学者对建设工程价款的优先受偿权的观点，总结了我国对于建设工程价款优先受偿权的理论体系，对其性质、与其他权利的冲突以及如何完善建设工程价款优先受偿权制度方面等提出了自己的看法。

架构师接龙 盛国军VS.栾义来

盛国军：我们知道缓存能够提升性能，但缓存有个致命的问题，就是对事实数据的改变不敏感。如何保持和协调缓存数据和事实数据的一致性？栾义来：首先要理解“业务敏感度”的问题，也就是说从业务的角度对于缓存和事实数据不一致的容忍程度，不同数据对于一致性的要求是不同的。

宅经济来袭

比起逛街购物，越来越多的年轻人更喜欢在家里动动手指，在网店里选择自己想要的东西，然后就是等着快递送货上门。几年之前绝对无法想象能像今天这样，几乎所有的事情都能在网上搞定：聊天、购物、游戏、看电影、交友甚至相亲。

体验是品牌生存成长的真理

十年前读到波尔克斯写的一句话，他说自己已经七十岁了，可以不再人云亦云，说一点对这个世界的见解。我今年不过四十岁，和他比起来，也未免年少轻狂。我们每个人都真正生活在自己的时代里，我们每个人从小受到的教育是为实现祖国的现代化做贡献。然而过去多年，时代的变迁速度如此之快，

陈年自述:凡客倒下,值得反思

很多人做企业并不是真正的做企业，是来凑热闹的，他们看什么赚钱就做什么，哪里火就去哪里。但是随着传统互联网浪潮的销声匿迹，很多“凑热闹”的公司倒下了!

团队的“手感”成就了凡客

在凡客诚品前,我有过两次创业：2000年被拉去参与创建卓越网,和雷军是搭档;2006年创办我有网,一年后撤出。看似是两段与凡客诚品不搭边的经历,其实却有清晰的思路和轨迹可循。

对产品要有敬畏之心

从2000年做卓越网开始．凡客诚品已经是我创业的第三家公司了，所以我觉得能讲的事情其实非常多，能讲的点也非常多。我想来想去，觉得创业最后还是要用产品说话。

互联网成就服装品牌的新市场

大家好，我是来自凡客诚品的。按说我们是没有资格一在这里发言的。因为凡客诚品从发布到现在也不过就是一年六个月的时间。我们的规模和服装界的众多品牌相比也微不足道。我想推荐我们的原因应该有如下几点：

对产品要有敬畏之心

大家可能说一件恤有什么，我们今天如果把这件T恤放在这里，真正地开始追究这件T恤的时候，你发现我们其实哪里都说不明白。

很多凑热闹的公司最后都烟消云散了

当我跟雷军在几百个衣架间走过时,我感到狼狈,因为这也是我第一次看到这么多真实的产品。我挫败地发现,没有一件是拿得出手的。雷军说,他感觉不是站在一个品牌店,而是百货市场。2011年,凡客最热闹时,公司有一万三千多人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客却步步陷入危机。现在,凡客只剩下不到300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转得很顺畅。我不免想,以前那么多人平时都在干嘛?

成功可以复制

刘强东，毕业于中国人民大学社会学系，1998年6月在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品并担任总经理，3年后京东成为全国光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业首屈一指。2003年，刘强东放弃了在全国扩张店面的计划。开始在网上售卖商品。2004年初，刘强东及团队正式涉足电子商务，并出任京东商城董事长兼CEO。

公司越热闹烧钱混日子的人越多

当凡客走上专注和极致路线后，我才发现需要的人可以如此少。这个过程像剥洋葱一样，越剥越难受，越剥越残酷。2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三干多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？