以数字技术为教育出版高质量融合发展赋能--以江苏凤凰出版传媒集团有限公司为例

对教育出版企业而言,“停课不停学”是为教育4.0时代的教学模式进行了一番预演,这种教学模式的变革既是挑战,也是机遇。教育出版企业不能简单停留在将传统纸质教材电子化的层面,而是要主动捕捉师生在“教”与“学”过程中的需求,在巩固自身内容优势的基础上,运用数字技术强化教育产品的个性化,为广大师生提供精准服务,开启教育出版“内容、渠道、技术”高质量融合发展的新时代。本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,力图阐明数字技术如何为教育出版的融合发展赋能,推动教育出版进一步发展壮大。

凤凰出版传媒集团海外拓展战略路径与模式探析

本文通过凤凰出版传媒集团海外拓展的探索与实践,对其海外战略路径与模式进行了深入分析,提出了国际拓展的两种路径:英国模式和美国模式;明确了跨国并购目标企业的选择标准;总结了跨国并购在发展规划、团队等方面的保障措施;指出了跨国并购过程中需要重点关注的问题等。

国有出版集团发展新质生产力:基本逻辑、实践要求与路径探索

国有出版集团要以忠诚之心、奋进之行深刻学习领悟习近平总书记关于新质生产力的重要论述及党中央关于发展新质生产力的重大部署,同时结合自身实际,将有关理念、方法贯彻落实到集团的经营管理实践中,加快培育和发展新质生产力,担负新的文化使命,构建新发展格局,推动高质量发展,为中国式现代化贡献出版智慧和力量。国有出版集团发展新质生产力的基本逻辑是完整准确全面贯彻新发展理念,在具体实践上需要围绕发展新质生产力深化国企改革。基于行业特点,国有出版集团可以积极探索出版与新质生产力的双向赋能:一方面,凸显出版功能价值,通过主题出版、专业出版及大众出版助力新质生产力发展;另一方面,朝向新质生产力,在产业链、整体流程、内容生产和生产关系上分别开辟新赛道、应用新技术、打造新平台、建立新机制。

出版企业跨国并购模式及风险控制浅析——以凤凰传媒并购美国PIL项目为例

2013年开始,文化传媒产业掀起并购高潮,各类并购风生水起,跨国并购以其多项明显优势正成为出版业关注的热点,但其中亦存在各种风险。从国内最大跨国并购——凤凰传媒并购PIL项目的经验出发,结合其他典型案例,讨论跨国并购的模式、风险、难点、整合等问题。

出版集团产学研用紧密结合的新型企业智库初探

江苏凤凰出版传媒集团从建立基于研究成果转化的博士后工作站、内部技术研发团队,及寻求外部智力支持系统和打造智库出版平台等方面,积极探索如何利用新型企业智库,实现产学研用一体化运作,推动企业转型升级,从而全面提升企业核心竞争力。

关于传媒出版企业内部审计的几点思考

内部审计对传媒出版企业的管理起指导性、促进性以及建议性作用。新形势下,正确理解内部审计的巨大作用,能够发现单位在日常管理中存在的问题,并提出解决问题的相关方案;对现在的企业管理及经济效益的提升乃至对企业的中长期的发展具有十分重要的意义。

传统出版集团投资在线教育思考

2013年以来,资本市场持续加码在线教育市场,传统出版集团是在线教育市场重要的投资主体。本文在分析在线教育投资市场情况的基础上,认为在当前客观形势下,充分利用一线业务单位的市场敏锐度和积极性发起项目需求,通过搭建基金平台进行风险把控和投资,并在适当时机引入战略投资者做大投资项目是传统出版集团参与在线教育投资的较好途径。

人才引进评价模型的构建与优化: 基于出版行业的研究

人才引进在任何行业都是至关重要的战略举措,特别是在知识密集型产业如出版领域。在数字化时代,出版行业面临着日益激烈的竞争、市场变革和技术创新的挑战,因此,拥有高素质的人才队伍成为了保持竞争优势和推动行业发展的关键。然而,人才引进并不是一项简单的任务。在出版行业,找到并留住最合适的人才对于企业的长期成功至关重要。为了解决这一挑战,构建和优化人才引进评价模型变得至关重要。这一模型能够帮助出版企业更好地了解招聘和人才引进的效果,优化人才招募流程,提高人才的匹配度,实现组织的战略目标。本论文旨在探讨在出版行业背景下构建和优化人才引进评价模型的关键步骤、方法和应用。深入研究如何选择关键的评价指标和维度、如何处理和分析相关数据,以及如何建立一个可行的评价模型。

明确战略新定位 争创发展新优势--江苏凤凰出版传媒集团的探索与发展

前不久，国务院常务会议原则通过《文化产业振兴规划》。在当前应对国际金融危机的新形势下，这无疑将对我国文化产业的发展起到巨大的促进作用。我们江苏凤凰出版传媒集团要在既有成绩的基础上，抓住文化产业振兴的机遇，明确战略新定位，争创发展新优势，开辟更为广阔的发展空间。

跨界与融合——凤凰出版传媒集团对两个关键词的实践解读

跨界与融合塑造着出版业的未来。凤凰出版传媒集团以自身实践为之解读。作者认为出版的"跨界"建立在内容之上。凤凰集团是聚焦书业、聚焦媒体,聚焦与内容掌控相联系文化产业的"跨界"。"融合"包含两方面的含义。一是新旧出版优势互补、相融相生。二是全球化趋势与国家文化战略让凤凰的出版要更好地融入世界。基于这样的判断,未来的凤凰集团将是以图书出版为主导的、书报刊和新兴媒体相融合的多媒体的创意、传媒集团,将以全球范围内资源有效整合实现内容产业的核心竞争力,实现文化的跨界发展。

“互联网+”时代出版企业在线教育发展战略探析

"互联网+"时代,出版企业纷纷调整战略于在线教育。系列的品牌产品将会在市场上产生集群效应,从而推动企业商业模式的改进,商业模式的成熟将加速企业生态圈的形成。因此出版企业发展在线教育,首先要创新内容,打造品牌产品集群效应;其次,融合思维,转变在线教育商业模式;最后,整合资源,构建企业发展生态圈。

共度时艰:以最职业的方式——谈抗震救灾出版物的出版

5月12日汶川大地震后，出版社迅速竭尽所能投入到抗震救灾的工作中。据总署5月底不完全统计，全国近50家出版社安排出版近百种、670多万册（张）抗震救灾出版物，已经有30余种、150余万册（张）出版物发往灾区。

江小白全产业链战略的SWOT分析与优化策略

论文通过SWOT分析法对江小白全产业链战略进行深入探讨,详细分析了其全产业链战略的优势、劣势、机会和威胁,并进一步评估其在白酒市场中的竞争力和发展潜力。在此基础上,论文提出了战略优化策略,以期为江小白全产业链战略的高质量实施提供更多有益参考。

凤凰数字印刷的实践和思考

数字技术爆炸的时代，数字化已经成为业界最先进、最时尚、最具活力的关键词。

出版企业如何摆脱“内部人”控制

什么叫“内部人”？说白了，就是执掌公司董事会经营行政大权的董事长、董事，以及由董事会聘任的高层管理们。“内部人”控制是一个自从公司制诞生以来就存在的难题，又是公司制必须解决和限制的课题。由于既有意识形态又有市场经济的双重属性，较之其他行业的改革，我国的文化产业，尤其是文化出版业的改革和发展明显滞后；但一旦迈开改革步伐，又表现出明显的后发优势。可以预期，全国文化出版产业将进入一个新的加速改革的新阶段。

论出版企业资本运营的风险和防范

资本运营是出版企业生存发展的机遇和源泉,但在资本运营过程中,也存在政策风险、决策风险、财务风险和经营风险。资本运营是一项系统性工程,要改善资本运营的外部环境,优化企业的资本结构,健全企业内部资本运营的管理制度,建立财务风险预警系统,打造高素质资本运营人才队伍,为资本运营的顺利开展提供保障,从而降低资本运营风险。

按需印刷 重定出版业新格局

非常荣幸有机会跟大家就行业关心的问题进行交流。我想从凤凰人的所思所行,来探讨按需印刷对出版业的影响。几年前,我的一位朋友从美国留学回来,我问他,现在美国出版人在做什么？他告诉我：POD。从此,我们知道了按需出版和按需印刷的概念,也理解了长尾理论。之后,凤凰出版传媒集团组建了一家数码印刷企业,

如何从传统文化中挖掘主题出版选题

自2003年国家新闻出版主管部门启动主题出版工程以来,主题出版工作取得了丰硕成果,成为我国图书市场重要而活跃的板块。近两年,主题出版的内涵扩展到宣传传播中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化,三种文化的新型复合型选题开始出现。文章提出,可以从中华优秀传统文化中挖掘弘扬民族精神的主题,挖掘增进民族团结和促进祖国统一的主题,挖掘推进人类命运共同体建设的主题,以及寻找中国之治现代化的线索。

构建集团企业合并报表信息化建设的思考

集团企业合并财务报表的信息化建设对于公司内部管理和对外披露都有积极作用。本文以国内大型出版传媒集团F集团为例,通过归纳总结其在合并报表信息平台建设中的思考和实践经验,以期为我国其他集团企业的合并财务报表信息化工作提供思路。

论数字出版技术与编辑出版工作的数字化策略

数字化信息技术的发展,为各个行业的发展都创造了新的机会。在这样的背景下,数字出版技术和编辑出版工作也在进行数字化策略的创新应用,为出版行业提供了更多改革创新的途径。本文从出版数字化技术及其优势入手,并结合数字出版技术与编辑出版工作的数字化过程中存在的问题进行分析,探索出数字化技术背景下编辑出版工作数字化路径,希望可以在一定程度上让编辑出版工作的效率和质量得到有效提升。