海派旗袍文化的数字化保护与传承研究

数字技术、网络技术的快速发展和“互联网+”政策的推行,使互联网与各行各业融合发展,带动了很多新兴数字产业,传统文化的保护和传承方式也趋于多样化。该研究以文化符号、集体记忆建构、文化记忆建构、文化自觉建构为切入点,探究海派旗袍文化的传承路径,并结合文化数字化环境中的传承路径和影响因素,对海派旗袍文化数字平台建设及平台在文化传承、传播等方面可能发挥的作用提出了建议。

数字化转型

数字化优势来源于以客户为中心的企业整体运作理念,利用新兴的技术手段,全方位实现客户体验优化的企业运作模式。在现今的经济格局下,社交媒体、移动应用和大数据管理等数字新技术突飞猛进。这些创新成果被消费者和员工们广泛使用。无论是媒体行业、电子行业还是涂料制造行业,各行各业的主管都面临着令人眼花缭乱的全新数字机遇。虽然他们对此非常重视,但却方向不明。商业媒体总是将目光投向快速发展的初创企业（如Zynga和Pinterest）或龙头高科技企业（如苹果。

企业公民需要穿越三重门

对于很多中国本土企业来说,做什么样的社会公民,这实在是一个两难的选择。很显然,作为社会公民的企业必然要受到世俗价值取向的制约,然而,漠视企业所处的客观生存环境,一味要求企业以理想的道德节操去约束自我、献礼社会,这是不公平的。

供应链金融或许能解决融资问题

银行很容易对重资产的产业进行放贷，因为他们的信用与资产的存量都很容易进行评估。 现在有这样一个现象，从银行角度来讲，他们愿意给很多中小企业提供贷款。但是银行也碰到一个很大的问题，就是中小型企业规模小，过去的信用记录也不是那么完善，在放贷时如果说有很多中小企业，银行担心的一点就是放的贷能不能收回来。他们要监控风险的话，就要放大量的人去做，要花很多时间去了解，这样的话成本就会很高。

制造业2020——构想日趋国际化、协同和复杂化的未来

凯捷咨询和美国国际数据集团全球解决方案(IDG Global Solution)联合发布的这份研究报告——《制造业2020》,从全球范围内考察了制造企业对2020年运营模式的预期。制造企业将如何运营?他们将从何处寻找新机会?为了实现未来目标,当前需要做好哪些准备?研究者访问了来自于中国、法国、德国、印度、荷兰、瑞典、英国和美国的制造业公司(见图1)。对比当前制造业运营策略,受访者围绕2020年如何开展业务的问题,在研发、制造、供应链和物流、销售和市场领域以及环境变化领域畅谈了自己的想法。基于访谈反馈和当前行业趋势,报告描绘了未来十年制造业运营的蓝图,并指出了制造企业未来成功发展的重点所在。

当前企业是否还需要IT投资

企业为度过危机，压缩IT投资的预算并不明智。而是要以实施转型管理为基础，进行有效的IT投资。

金融危机后A股银行股的CAPM模型实证分析

本文采用CAPM模型利用金融危机后的A股市场数据对上市银行股票进行了实证分析。结果表明A股银行股适用采取防御性的投资策略,目前还不适合利用CAPM模型进行投资策略研究,这在一定程度上反映了金融危机后A股市场仍然不成熟。

客户忠诚度管理在医学期刊经营中的应用分析

从目前国内医学期刊现状出发,运用波特五力模型分析医学期刊所处竞争环境,提出医学期刊实现客户忠诚度战略的路径,重点探讨了如何通过会员制管理实现客户忠诚度管理及其对医学期刊的价值,引入医学期刊案例分析,最终提出适合医学期刊的客户关系管理的实践依据。

南网一体化管理的价值与成功要素探析

改革是企业生存的关键。这对中国大型国有企业来说更是如此。2010年，南方电网公司提出“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的企业战略发展改革方向，并全面启动一体化管理体系建设。其一体化深化及一体化管理框架的应用，将流程体系与规范性文件相关联，推动不同业务单元内相同业务模块作业流程向着标准化、规范化不断靠拢，提升了集约化管理水平，提高了资源配置效率，

约束与激励并重:突显绩效考核的核心价值

绩效考核是企业管理的重要环节，如何对于企业中最重要、同时也是最复杂的要素——员工进行约束与激励，如何为其设定与企业发展目标相吻合的努力方向，是每一个绩效体系的制定者需要考虑与关注的内容。

互联网背景下企业战略转型的策略研究

面对互联网的蓬勃发展浪潮,部分企业的战略转型需求迫在眉睫。 本研究首先对企业战略和企业战略转型的相关概念、理论、研究文献进行了综述,随后结合案例企业的实际情况提出了基于业务结构变更、研发手段变更、渠道建设变更三个维度的战略转型策略。