财务信息化建设现状及管理建议——以CN出版集团为例

财务信息化建设一直是众多集团公司和各级企业财务信息化建设的重点、难点。也是集团公司及所属企业多年来一直在努力推进并不断取得阶段性成果的工程。出版集团内所属企业具体类型涉及主业出版、图书进出口、艺术品经营、人工智能翻译等诸多业务版块,且多数所属企业经营年限较久,集团财务信息化建设存在一定难度。本文结合出版集团公司信息化建设的背景和现状,提出了加强财务信息系统建设的意义,分析了信息化建设所要实现的目标,并列出了在系统建设过程中要遵循的原则和应关注的问题。

分级阅读标准引领下的产学研一体化探索——北京师范大学出版集团“少儿分级阅读标准”战略项目实践浅析

以北京师范大学出版集团“少儿分级阅读标准”战略项目的成功实践为例,初步探讨北京师范大学出版集团以分级阅读标准为引领,全面开展分级阅读基础研究、积极承担分级阅读标准起草、打造整体解决方案的产学研一体化探索路径,以期在分级阅读标准的引领下更好地为少年儿童服务,并随着中国国力的提升和影响力的扩大,促使中文童书惠及全球少年儿童。

高质量发展背景下出版社加强图书质量内控机制研究——以北京师范大学出版集团为例

为提高图书质量,推动出版业高质量发展,文章以北京师范大学出版集团为例,分析其在制度建设、机构建设和队伍建设等方面进行的诸多有益探索。北京师范大学出版集团通过构建全流程、全品种覆盖的图书质量监控制度,设立为出版物意识形态和选题导向把关的专门机构,实施集团层面的统一培训和各部门的自主培训等措施,为其在新时代的可持续发展奠定了坚实的基础。这些经验作法可为高校出版社发展提供借鉴和参考。

高质量教材建设思考与实践——以北京师范大学出版集团为例

高质量教材建设是一项系统工程。本文深入分析了教材建设过程中存在的诸多问题,并针对这些问题,从加强党的全面领导、完善教材质量保障体系、深入推动融合出版、加强编辑人才培养四个方面,提出了相应的工作思考与建议,为出版企业教材高质量建设提供了有益参考。

教育类期刊融合发展转型路径探究——以北京师范大学出版集团《中国教师》为例

[目的]教育类期刊的融合发展转型已经成为新时代背景下期刊发展的客观要求。文章旨在探究教育类期刊融合发展转型路径。[方法]基于教育类期刊融合发展转型的必要性和困境分析,以北京师范大学出版集团《中国教师》为例,探索教育类期刊融合发展转型路径,以适应融合出版纵深发展的新变革。[结果]从内容模式创新、营销模式创新、技术融合创新、人才融合创新四个方面推进转型,教育类期刊以适应时代变化,寻求新的发展方向,实现高质量发展。[结论]教育类期刊的融合发展转型需要坚持专业化和数字化的统一,坚持“内容为王”这一核心竞争力,在此基础上拓展办刊方式,提升出版和传播质量。

论出版集团的企业文化建设

建立符合时代发展要求、彰显自身个性的优势出版企业文化,是现代出版集团科学发展、和谐发展的力量源泉。

论数字化条件下的出版集团建设

只要我们正确地把握数字化时代文化产业发展的方向,全面地理解数字融合所带来的巨大机遇,充分地发挥“后发优势,通过引进技术的方式,加速数字化变迁的过程,努力地改造业务结构和市场结构,就完全有可能在不长的时间内,花费比较小的成本,迅速地赶上国际大型出版集团的数字化步伐。

出版集团该如何做好版权贸易工作

如何利用集团优势实现版权资源的优化配置,如何实现版贸工作的集约化经营,如何实现版贸工作的创新发展是摆在出版工作从业者和版贸工作者面前的重要课题,也理应引起出版集团高层领导的思考和重视。

河北出版集团融资可能性分析

随着2001年以来国家关于新闻出版行业融资问题的一系列政策的出台,各个出版单位纷纷走上融资之路,各种融资方式正在逐步为出版行业所用。而不久前,辽宁出版集团更是宣布其正在推进经营性资产赴中国香港上市的工作,这一举措进一步突破了阻碍出版行业融资的壁垒,必将为出版行业融资带来新的机遇。但是,对于一个企业来讲,能否顺利融资是个复杂的问题,取决于企业自身、所处行业、政策导向以及市场环境的方方面面。简要分析了国家目前对新闻出版行业改革融资的各项政策、新闻出版行业的核心竞争力、河北出版集团的独特优势,论证了河北出版集团的融资可能性,并结合集团特点,提出了几种可以为集团所用的融资方式。

河北出版集团人才结构研究

人才资源在出版业发展中具有重要地位,是出版企业核心竞争力的重要组成部分。从河北出版集团人才学历结构、年龄结构、职称结构、各单位领导班子状况、出版单位编辑人员情况、集团获奖图书和个人情况统计等方面对人才资源现状进行了盘点,并在数据统计和比较的基础上,分析了该集团人才结构的优势和不足,提出了优化该集团人才结构的三条对策建议。

试论出版集团构建法人治理结构的难题及对策

出版集团法人治理是对集团的出版导向、经营绩效进行监督与制衡的一种制度安排。同其他产业相比,出版业的法人治理结构具有较强的特殊性,构建中面临着一些特殊的难题。我们必须在社会主义市场经济理论的指导下,立足于现实的政策环境,逐步完善出版集团法人治理结构。

一份报纸立志上市的“给力元年”——访安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁

随着新媒体的飞速发展,传统媒体正面临着巨大的挑战,平面媒体之间也存在着激烈的竞争。在这种环境下,2010年5月,《安徽市场报》正式更名为《市场星报》,安徽出版集团副总裁虞海宁担负报社的掌舵人。有着二十余年政府工作经历的虞海宁,如何带领这支新闻团队从合肥都市报业竞争中有效突围?错失了最佳成长良机的《安徽市场报》,如何在他的布局下,赢得读者和市场的信任?带着这些问题,本刊采访了安徽出版集团副总裁、市场星报社社长虞海宁先生。

关于优秀图书的编辑含量——从中国出版集团图书奖说起

2006年5月,中国出版集团举行了隆重的集团图书奖颁奖大会。集团管委会主任杨牧之在颁奖大会上围绕优秀图书的出版问题,从编辑、出版社和国内国际三个方面阐述了如何出版优秀图书,如何做大做强出版社的问题。他的这个演讲透射出极强的精品意识和出版使命感——没有好书,没有好书的不断涌现,你就是赚了100亿元也没有尽到职责,没有完成作为出版社、出版集团的使命。那么,怎样出精品,怎样做大做强呢?

试析出版集团版权贸易的发展取向

一、我国出版体制改革的国际国内背景及发展态势 20世纪90年代中期以来．国际出版业经历了一次席卷全球的收购兼并浪潮．一些大型出版集团以形成自己的核心竞争力为目的，纷纷进行了业务结构调整，通过卖出买进方式将自己的业务领域集中在具有核心竞争力的内容产业上．一批多元经营的大型集团转变为以优势出版专业为主的大型出版集团。国际出版业呈集团化发展、集约化经营的态势，即用最低的成本整合资源，达到最大效益。例如培生集团在20世纪90年代中后期先后卖掉其在英国蜡像馆、拉萨尔银行、西班牙主题公园的股份及英国第五频道的股份．随后收购了爱迪生·威思里出版公司、哈伯·柯林斯出版公司、塞文·舒斯特出版公司，再与旗下的郎文公司合并重组．使培生成为全世界最大的教育出版集团。

数字时代的编辑素养与意识——以重庆出版集团编辑队伍的建设为例

当前,数字技术的发展给出版业带来革命性的巨变。在这样的背景下,编辑首先要适应数字时代的出版要求,不断强化自身的市场意识,提升自身的信息整合能力、媒介素养和选题策划能力。重庆出版集团把编辑推向市场,推向出版前沿,努力提升其新媒介素养,目的是在实战中建设好编辑队伍。

国际出版集团的战略角色研究

随着《文化产业振兴规划》在2009年9月发布,出版产业近一年来更见活力,新一轮的出版传媒集团组建已见端倪,上市融资、合纵连横、数字化出版等等也显示了特有的＂中国速度＂。

从历史嬗变看当前出版集团建设

一、缘起 目前,出版集团在我国已经不是一个纸面上的东西,而是实际存在的一种文化企业形态.还有更多的出版集团在组建过程中.出版集团是我们中国出版界在世纪之交出现的最重要变化,有可能使中国出版事业以更快的速度与世界接轨.

论出版集团如何应对数字化挑战

我国出版集团在数字化的产业升级与市场运营中已经取得了阶段性的成果,但相对于整个新媒体产业的经济总量与业态发展而言,还处于较为弱势和稚嫩的状态。