都市银行发展战略及业务拓展策略研究——以农业银行江苏省分行营业部为例

伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行江苏分行营业部为例,探讨发展都市银行业务的目标定位、重点战略及对策,并提出加快建成都市银行是农行重点城市行提高核心竞争力的路径选择。

互联网思维下商业银行服务“三农”的实践与思考——基于对农行湖北分行营业部的调查

在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,商业银行对"三农"市场、用户、产品、产业链须进行重新审视思考,强化互联网思维方式,做好"三农"服务。本文以中国农业银行湖北分行营业部为例,对商业银行以互联网金融服务"三农"提供了经验样本和对策建议。

农行贵州省分行营业部创编《会计案例及规范操作》成效显著

农行贵州分行营业面对错综复杂的年龄结构、参差不齐的业务素质、紧张无暇的工作环境、推陈出新的业务品种、林林总总的制度规定,狠抓运营合规文化建设,以人为本,不断探索降低、规避操作风险,于2008年开始编发《会计案例与规范操作》,至今已连续编发了10期,对规范柜面业务操作,防范柜面业秋操作风险收到了良好成效。

农业发展银行支持都市农业发展的实践与思考——中国农业发展银行湖北省分行营业部支持武汉市都市农业发展的调查分析

文章探讨农业发展银行支持都市农业发展问题。

强化支农谋发展 优化结构增效益——中国农业发展银行湖北省分行营业部支持武汉市都市农业发展的调查

农发行湖北省分行营业部紧紧抓住武汉市被国务院列为"两型社会"建设综合试点城市的机遇,按照"建设新农村的银行"的经营理念,充分运用信贷杠杆作用,通过着力培植农业产业化支柱产业,有效地优化了信贷资产、客户结构,实现了速度、结构、质量、管理与效益的和谐有机统一。

把握重点收益多——农业银行苏州分行营业部2003年经营效益增九成

去年，农业银行苏州分行营业部通过加快业务有效发展，严格各项费用开支，优化资产结构，全年实现经营利润8758万元，完成全年任务的129％，比上年净增4083万元，增幅达87％，在全市各支行中位居第一。

花香蝶自来——对农业银行苏州分行营业部个人外汇买卖业务的调查

农业银行苏州分行营业部抓住城区不断扩张的个人外币存款市场，积极探索个人外汇买卖业务发展新思路，今年以来交易量屡创新高，单月交易量最高达1880万美元，市场份额快速增长。截至9月末，累计实现交易量8563万美元，已完成全年任务的171％。个人外汇买卖延伸出的个人金融“业务链”，也带动了外币储蓄存款的大幅上升。

虎踞龙盘今胜昔——农业银行江苏省分行营业部2002年业务经营回眸

2002年是农业银行江苏省分行营业部业务经营快速发展的一年。一年来,全行上下紧紧围绕“全面提高市场份额,全面提高发展质量,全面提高经营效益,全面提高竞争能力”的总目标,以建立综合营销体系为切入点,坚持以资产业务带动各项业务全面跟进的发展战略。

破难前行 科学发展 全面打造一流重点省会城市行——对中国工商银行浙江省分行营业部核心竞争力建设的思考

新规划、新目标、新征程。作为地处长三角核心竞争区域的一级分行营业部,我们有条件、有信心、更有责任,抓住未来三年转型发展的关键期,率先发展、持续发展、跨越发展,进一步确立系统领先和区域竞争优势明显的一流重点省会城市行地位。

加大区分行营业部经营力度的思考

农业银行在实现“两个转变”过程中,需要寻找新的经济效益增长点,以获取最大的利润.就我区农业银行来说,新的经济效益增长点在于发展大中城市业务,而加大区分行营业部经营力度,则应列为优先考虑的一个问题.其理由有三:一、符合总行提出的“优化乡镇,巩固县市,开拓城市”的经营策略.多年来,困扰农行业务发展的一个重要原因就是战线过长,经营分散,效益低下.农行向商业银行转轨后,提出上述经营策略,是改革与发展的必然要求.加大区分行营业部经营力度,正是贯彻总行经营策略的具体体现.

顺应市场促轮换 规范管理防风险——农发行新疆分行营业部储备粮管理主要经验及做法

农发行新疆分行营业部在粮食流通体制改革不断深入、粮食市场全面放开的新形势下，积极支持各级储备粮体系的建立和储备粮油轮换的资金供应，立足辖内实际，认真履行政策性银行的神圣职责，积极顺应市场变化，以防范风险为重点，以规范管理为手段，确保辖内三级储备粮资金及时供应和严格监管，使营业部储备粮油信贷管理工作走上了规范、高效、稳定之路。

网点转型 路在脚下——对农行山东分行营业部和建行网点转型的调研与启示

网点转型是今年省分行布置的一项重点工作,作为提升全行经营品质和推动城市行加快发展的重要组成部分,网点转型工作量大、涉及面广、影响深远。本文对比了农行山东分行营业部和建设银行网点转型的有关做法,找出了两家银行在网点转型中的共同点和经验,分析了农业银行在现代网点转型过程中应该注意的一些问题,供大家在实践中思考和借鉴。

关于金融支持城镇化建设的思考——以农行湖北分行营业部支持武汉城镇化建设为例

新型城镇化既是中国经济增长和社会发展的重要引擎,也是商业银行转变经营模式、创新金融产品和服务的重大机遇。本调研立足武汉市城镇化建设实际,以农行支持武汉城镇化建设为例,探讨商业银行如何利用自身的资源禀赋找准金融支持实体经济的切入点,在支持城市发展和转型的同时,实现自身价值增值和品质提升。

完善网点对公机制 打造价值创造终端——对四川分行营业部网点对公业务“职能缺位”的调查与分析

网点是农业银行业务经营的基础、是客户服务和价值创造的终端,网点兴则农行兴。如何提高网点创利能力和竞争力?论文通过调查分析四川省分行营业部网点经营现状,发现网点"一条腿"走路现象明显,存在对公业务失衡、对公职能缺位的问题,在试图分析根本原因的基础上,提出完善网点对公业务经营机制、打造优质价值创造终端的措施建议,希望通过此次研究对我行加强网点对公服务能力建设提供思路和参考。

惠农资金涌活力——农行贵州省分行营业部服务县域经济发展小记

“从惠农卡到涉农贷款，农行做了大量工作，对贵阳市农业发展起到了很好的支撑作用。”在农行贵州省分行营业部近日举办的银企恳谈会上，贵阳市委喻副书记感慨地说。